2012年，我从媒体人变成职场人。我离开工作了十年的媒体行业，成为了万达的一员，作为集团庆典策划部的项目经理，亲历了万达的飞速发展。
虽然入职前我就对被各界赞扬的万达速度耳熟能详，但亲自见到公司内快速的运转速度，我还是被震撼了——入职第一天我就接到了出差的任务：参与召开丹东万达广场奠基典礼筹备会。当天我织了一条微博：如果不是因为万达名声在外，入职第一天就接到出差任务，我真的会担心遇到了骗子企业，准备把我弄到丹东卖去朝鲜吧。
这样的担心显然是杞人之忧：在万达集团高速运转的企业内部，已经建立起了各种标准化运作的操作流程和规范。我发现，在万达不需要个人的猜测与摸索，只需要按照对应的模板就可以快速展开自己的工作。比如：万达在庆典方面已经建立起的操作规范以及各种分工筹备书就可以让从新成立的各个项目公司快速梳理，按照标准完成品质统一的万达的形象展示。
和我这个刚入职的庆典部工作员工一样，丹东项目公司也是一个新成立的项目公司。虽然如此，在庆典部制定的庆典操作手册指导下，通过筹备书进行分工梳理，丹东项目的同仁快速完成了各项准备工作。通过一个月的努力，丹东万达广场顺利开工，引得佳评如潮。我也顺利完成了个人在万达经历的第一个项目，我在微博里写道：“真不错，开门红！”
当然，开门红并不意味着在万达工作只是按部就班。其实，严格的节点掌控，注重结果效果的企业文化，要求我们高度紧张，全力以赴，以应对工作中各种突发事件。这样才能在计划时间内保障整个项目的高速高效运转，这就是 “万达速度”的内核。
在西双版纳国际度假区的奠基盛典中，由于突然遭遇十级大风，庆典现场遭到巨大破坏。现场惨不忍睹：牢固的围挡如同扭曲的麻花被掀翻在地，已经接近竣工的舞台景片也被大风刮烂。此时距离奠基盛典的举行时间只剩3 天，摆在大家面前的是难以想象的困境。
西双版纳当地缺乏各种资源，这是无法回避的现实。担任活动执行的公关公司现场负责人前一天在现场踩了朝天钉，面对一地狼藉，情绪接近崩溃。时任庆典部总经理李泽玮及时稳住公关公司负责人的情绪，很快协调了现场各工种分工。项目公司也全员出动，项目总包也紧急调度大量工人，三班倒抢修现场围挡和舞台。
遗憾的是，这期间我没有能够拍下他们的辛苦努力。没有他们的努力，庆典不可能在三天后如期举行，一个世界级旅游项目正式开工。
下半年，各个项目的开工开业井井有条。我四处奔波，在中国地图上留下一串串足迹。我甚至习惯了在赶往机场的高铁上了解北京的繁华，习惯了在奔赴项目公司的高速路上拍下一张城市掠影，也习惯了沉稳面对各种突发紧急情况。很多时候我会拍下一两张照片，记录那一刻的感动。