作为业内发展最早、规模最大的龙头企业，万达被誉为商业地产的“黄埔军校”，这早已不是秘密。“万达老兵”们在其他企业为我国商业地产行业发展再做贡献的故事已不胜枚举。
但万达也有这样一个群体，他们曾经为万达冲锋陷阵过、也曾因种种原因离开过。而现在，他们又回来了，怀着那颗依旧的“万达心”。
因为追求卓越
“万达在这几年中所取得的成就令人刮目相看，所开发的项目业态多、进度快，业务流程的管理也日臻成熟。就成本控制专业本身来说，制度要求严、体系完善，以上这些对每一个有追求的房地产从业人员来说，都有着巨大的诱惑力。”现任大连高新项目成本副总王刚，2011年10月又回来了。
因为制度规范
现任银川项目成本副总杨兆清，之前离开万达后加入一家公司主管成本工作，到任伊始就制定了明确的招标管理制度。但在一次项目总包招标过程中，老板无视开标结果，直接让一个从未有过3万平米以上规模项目经验的施工方承接了该工程，导致合同价格超高，工程质量也无法保障。这种局面让他这个成本负责人根本无法开展工作。回想到万达有完善的企业制度，是法制，不是人制。科学规范的制度体系，有很强的可操作性，保证了所有人都在同一个标准上工作和对话，这也是万达各项工作指标得以顺利完成的重要保证。“人累心不累，人忙心不忙。出来工作，谁不图个顺心啊。” 杨兆清说。
因为企业文化
“我原来待过的公司里，老板的亲朋好友占据了各部门的要职，做个事情得靠‘人盯人’，工作的结果往往就是一种妥协的结果。你说还怎么谈效率啊质量这些东西？每个部门出了问题都是找出一堆理由来，开会的时候老板骂个几句，然后回去还是照样互相扯皮。这要在万达早就得走人了。在万达的文化之中，大家都是以‘做成事’为目的，遇到问题有各个系统共同配合来找方法解决，这样才能保证打铃交卷。经常有同行问我，万达的执行力是怎么来的，我只用告诉他们，在万达的字典里，从来没有‘借口’这个词。在万达工作惯了，去其他地方真就很难适应。”离开万达之后，很多人都会有这样的感受，而这同样也是他们选择“回归”的重要原因。
因为一份荣耀
“之前离开万达，是由于小孩即将出生，家里实在是需要照顾，不得已才回去的。在万达，一起奋斗了7年多的领导和同事们，教会我很多，不仅是业务上的，还有很多工作方法上的东西，真的是让我受益终生，所以当时离开真的是很舍不得。” 现任股份公司成本中心副总余波说，“去年9月那会儿我还在别的公司，一次出差去青岛，晚上到附近的万达广场转转，看到大屏幕上展示的目前已开业多少家万达广场、多少家酒店、多少家影城……这一串串数字让我心潮澎湃，实在是坐不住了，后来就……”
于是，他们摒弃了“忠诚”与“背叛”的困扰，抛开了“好马”与“回头草”的纠结，怀着那份对事业不懈的追求和对万达不变的热爱，义无反顾的回来了：2011年至2012年之间，已有3位项目成本副总和总部成本中心1位副总、1位主任工程师、1位业务经理回来了。而成本系统的这些“回归故事”，在整个万达集团只是一个缩影……