2012年，万达集团做了一件足以震动世界的大事——收购美国AMC公司。这样重量级的跨国收购，资金是重中之重。
“超级”任务
2012年春节刚过，时任商业地产副总裁张霖紧急召开集团财务部融资会议，在会上宣布：根据董事长指示，立即启动并购美国AMC公司的融资方案，目标为总额26亿美元的银行并购贷款承诺函，完成时间为5月初。因为集团计划5月份与美国AMC正式签约。
对于财务部而言，这是一件很有挑战性的任务：首先，跨国带来难题。一直以来，万达与银行合作的项目都在国内，这次业务拓展到了美国，难度可想而知；其次，融资额度大。26亿美元的贷款承诺函无异于银行审批放款，更何况要有外汇头寸，银行自然会严格审批；第三，工作时间紧。距离要求完成的时间仅3个月，而美国AMC的财务数据和资料都没有呈送过来；最后，国际并购融资对万达来说是新事物，很多银行的政策和意向，我们都需要重新熟悉。不少人都在心里打鼓：这样的“超级”任务能如期完成吗？
财务部领导看出弥漫的这种情绪，鼓励大家说：“在万达没有完不成的任务，只要用心就能做到。大家不要讲困难，这次任务必须完成。人要有更高层次的精神追求！”
不打无准备之仗
没有时间留给担心，所有人员必须马上进入角色。越是艰巨的工作越需要计划缜密，万达从来不打无准备之仗。集团领导对此事也是高度重视，张霖多次召开专题研讨会，听取财务部的工作思路和意见，并给予指导。
在极短时间内，集团财务部专门成立工作小组，经过反复讨论，初步确定了工作计划：以国有四大行和政策性银行为主要合作目标，同时联系较大的全国性股份制商业银行。这是因为，一方面美国AMC公司对大银行较有信任感，另一方面大银行授信额度相对宽松，能满足我们的需求。
融资工作随即紧锣密鼓地展开。财务部领导带队到各银行总行推介项目，商讨银行融资承诺函的方案。由于此时万达同AMC的谈判还在紧张进行，并购消息处于保密阶段，我们开始只接触国家开发银行和进出口银行，之后又加入工商银行、中国银行、建设银行和招商银行，各银行均签订了保密协议。
参与此事的财务人员每个人会同时跟进5-6家银行的审批，按银行要求准备前期材料。有人开玩笑说：“这3个月提供的书面材料摞起来比自己都高！”
财务部的同事白天要到各家银行沟通情况，晚上回到单位加班加点准备材料，即便休息日也要经常加班，以便及时跟进银行。由于中国和美国存在10多个小时的时差，为了接收和回复美国AMC和外方机构的资料，财务部经常要在深夜展开工作，确保银行能在第一时间获得所需资料，让审批在计划时间内完成。
当时还面临许多比较棘手的问题。例如：AMC的资料全部都是英文的，需要通篇翻译；AMC的财务报表采用美国的准则和会计年度，需要转换为国内口径的报表并分析；需要提供AMC的可行性分析和项目评估报告，包括未来盈利预测；银行贷款承诺函必须按美国惯例起草；美国政府对中资并购的政策和律师意见等。财务部同银行反复协商，在投资部的全力配合下，所有问题都一一顺利解决。
财务部的孙中华经常加班，节假日都难得休息。他父亲来北京看病，他请了半天假把父亲接到家里，又急忙赶回单位工作。领导劝他回去陪老人，他说：“现在是关键时期，等忙完这段时间，我再休假多陪他几天。”
大家的心都拧成一股绳，每个人都在暗下决心：一定要按时完成董事长布置的任务，不能出任何问题。财务部领导经常把这句话挂在嘴边，和所有同事共勉：“要敢于承担压力，人要有更高的精神追求。”
冲破迷雾
4月初，银行审批的态势渐渐清晰。鉴于有的银行规模不够，有的银行审批时间过长，最后财务部把重点放在进出口银行和中国银行，因为进出口银行是国家政策性银行，具备最终放款的实力且融资成本相对较低；而中国银行在海外分行较多，尤其在美国深具影响力。此外，财务部决定同时推进工行和招行的审批。
此时，集团同美国AMC的谈判也接近尾声，并购签约时间定在5月21日。这意味着我们必须在此之前拿到银行的不可撤销承诺函并提交美方，这是确保能否签约的关键。
距离签约只有一个月的时间，张霖几乎每天都要听取关于AMC的融资汇报，并及时做出指示和安排。我们也像陀螺一样转个不停，在各家银行中间穿梭，同总行的相关人员进行会谈，补充他们所需要的材料。财务部总经理多次往返北京和大连，协调分行和总行的意见，有时一周就要往返两次。
这段时间出现了两个积极的事件。一是万达集团同中国进出口银行签订战略合作协议，进出口银行行长李若谷亲自到场参加，强调全面支持万达在文化旅游和海外并购业务的融资合作。二是万达集团取得国家发改委关于收购美国AMC公司的预审批，政府的支持更坚定了银行的审批信心。
迷雾逐渐散开，曙光就在眼前。
5月16日，万达集团取得进出口银行、招商银行和渤海银行共计26亿美元的贷款承诺函，保证了签约仪式顺利举行。5月17日，银行承诺函提交给美方谈判代表。
胜利签约
2012年5月21日，万达集团并购美国AMC签约仪式在北京万达索菲特大饭店隆重举行。这是万达集团迈出国际化的第一步。万达又一次创造了奇迹，成为中国在海外文化领域投资最大的企业。
仪式结束后，张霖马上安排：抓紧落实收购后的银行放款细节。财务部也召开工作会，鼓励大家把工作积极性继续保持下去，“九十九步都走完了，不能因为最后一步没走而前功尽弃。”
8月25日，收购美国AMC的并购贷款全部到位。
8月30日，万达完成对美国AMC公司股权交割。