万达访美代表团在短短的一星期时间里顺利完成了所有出访任务，极大提升了万达集团在国际上的影响力和知名度。
此次美国之行的日程安排董事长亲自过问，所到的城市在美国和世界都极具影响力。洛杉矶是世界影视、娱乐产业第一城，除了好莱坞和奥斯卡颁奖盛会，更是汇集了全球前6名的电影制片公司。华盛顿是美国的政治中心，其一举一动受到全世界的关注。波士顿是著名的学术和科研之城，坐拥哈佛大学和麻省理工两所顶级高校。此行让我们对美国的政治、经济、文化、风土人情有了更深入地了解，而且跟着董事长一起考察，也学到了很多知识，受益匪浅。
此次收购AMC之所以成功，稳定和激励管理团队是最重要的环节。中外很多跨国企业对此都束手无策，这也是我们在谈判中遇到的最大问题。开始的时候，AMC管理团队对万达信心不足，他们抱着把企业卖了、自己也走人的态度在谈判。最后，董事长提出用机制来管理，用信任来留人，AMC管理团队全员留下，没有一个提出辞职的。这次董事长在堪萨斯城AMC总部给员工的讲话中又一次表达了对AMC管理层和员工的信任，并作出了万达集团永远不出售AMC的承诺，让员工们备受鼓舞。AMC公司在万达并购前连续多年亏损，但今年焕然一新，经过团队的努力，实现了扭亏为盈。这一决策，体现了董事长的大智慧、大胸怀、大视野。
正是：跨国发展是趋势，经营管理是大事；距离文化两难题，激励信任是钥匙。这次美国之行，不仅充分展现了万达的风采，也赢得了美国各界的尊重。我们在洛杉矶会见六大制片商的董事长，他们一改以前的随意，特意正装相见，这在好莱坞几乎是绝无仅有的。会见美国商务部部长时，我们享受的是“专梯”待遇——商务部专门辟出一部电梯供我们使用。在华盛顿，包括现任的参议员、前总统安全顾问、前国防部长、前商务部长、花旗银行的副董事长、JP 摩根董事、凯雷集团总经理等在内的美国政界、商界的重量级人物，同时出面会见中国的民营企业家，这也是没有先例的。在哈佛大学，尽管董事长演讲的时间是周六（周末学生一般不会听演讲），学生还是踊跃报名，因名额所限很多学生无法进入现场。对于在美国受到的礼遇，董事长引用邓小平的名言进行精辟总结：“关键是把自己的事办好，对于企业来讲就是把企业做好，只有用实力才能赢得尊重！”
要有实力，要展现实力，要使用实力。此次成功并购AMC一事就是万达实力的体现，万达用实力赢得了美国人的尊重！
当年董事长提出“国际万达、百年企业”时，很多人都有疑问：“国际万达”太遥远了吧，“百年企业”我们是见不到了。但在今天，“国际万达”这艘巨轮已经启航。AMC作为万达全资子公司，在全美有338家多厅影院，2万多名员工。AMC已有92年的历史，再过8年，万达集团旗下将产生第一个百年企业。我相信在不久的将来，万达将拥有更多的百年企业。事实证明，“国际万达、百年企业”就在眼前！
这次美国之行，让我们对于万达的国际化发展有了更深的认识。董事长更是高瞻远瞩，一直在思考万达下一步的战略。回到国内后，董事长又组织专门会议进行相应的安排和部署。我们坚信，在董事长的带领下，万达人会创造更多的惊喜和奇迹！正是：美国之行收获大，并购投资全拿下。万达美名传四海，全凭实力来说话！