门瑞冰是万达集团为数不多的女性高管人员。她加盟万达十几年，转战南北，为万达的腾飞立下了赫赫战功。2009年6月，长白山国际度假区开发有限公司成立，集团任命门瑞冰出任项目规划副总。
长白山项目是万达集团进军旅游地产的开山之作，范围广、难度大，原本计划安排两个规划副总，但最终集团决定由门瑞冰一人承担重任。从繁华的北京到偏远的长白山脚下，门瑞冰听从集团的安排，毅然走进了深山边陲小镇。她面对的是从未涉足过的众多领域，要解决层出不穷的新课题，与诸多境外设计单位打交道，和政府各部门沟通协调，与此同时还要保证集团的利益，协调相关制度与流程的操作……面对各种困难，门瑞冰展示了一个优秀万达高管的特色。
时间节点就是军令
集团做出指示，2009年8月28日长白山项目需要正式破土动工，届时还要举行盛大的开工庆典。接到这个通知的时候，时间距开工节点仅有51天。
在这51天时间里，门瑞冰要配合集团完成与政府合同谈判，主持北区74宗地土地招拍挂工作，出席土地出让合同的签订，争取项目“四证”的办理……即使是一个成熟的项目公司，在这样的紧促时间范围内完成这一系列的工作，都会十分困难。此时的长白山项目设计部只有4名员工。要以4人之力完成如此艰巨的工作，难度可想而知。
怎么办？不找任何借口，保证项目开工庆典如期举行就是军令。为了完成上述工作，门瑞冰在短短的51天时间里，无数次奔波于政府各部门。为了节约往返时间，她吃饭、睡觉都是在车里解决，每晚只给自己3、4个小时的休息时间。门瑞冰早晨总是第一个出现在办公室，晚间工作到最后，她经常通宵达旦地统计数据、审核合同、规划条件，确保每一份文件没有一点差错。经过她的辛苦付出，8月27日终于取得了“四证”，为项目的开业庆典提供了保障，得到了集团各级领导的赞誉。
凭借着丰富的项目设计经验和干练、刻苦、一丝不苟的工作作风，门瑞冰在项目整体设计的安排和协调上倾注了大量的心血，取得的成绩也是有目共睹。她不仅自己承担大量的设计、审核工作，还努力保持与各家设计院的良好沟通，针对每个项目的特色进行多方案比选。在她的努力下，项目的规划设计得到了集团规划院、吉林省规划部门的高度评价和认可。
“小毛病忍一忍就好”
没有人知道，门瑞冰患有贫血，也从来没有人听到她说过苦和累。
2012年春节刚过，门瑞冰就放弃了自己难得的假期，投入到了紧张的工作中。因为经常彻夜不眠地工作，加之贫血，门瑞冰病倒了。不过她没有选择休息，而是坚持工作，身边的同事谁也没有发现出任何异样。直到有一次会议时，与会的同事发现她面无血色，神情憔悴，面对同事的关心追问，她坚持说自己是小感冒，不影响工作。同事找来体温计，发现她已高烧39.5℃。她还不愿意去医院，倔强地说“小毛病忍一忍就好”。最后，行政部强行让司机将她送到了医院。
医生在检查时很感叹：“这么不注意身体，再晚点整个人就垮了！”医生为她注射退烧针，但是刚刚拔掉针头，她却又赶往办公室，继续工作。
作为长白山公司的规划副总，她上能与省、市、县政府各级领导沟通；下能与工人们一起深入工地，协调现场作业。隆冬时节她冒着零下30几度的低温，趟着1 米多深的积雪，去现场踏察地形，指导勘测院测量。度假区开业前，为了安排度假区移动信号塔的建设，她深入工地现场，冒着大雨深一脚浅一脚地出现在现场。可以说度假区项目的每一寸土地上，都撒过她辛勤的汗水。
女性特有的细节关注
2012年6月，度假区开业在即。但是一向追求完美的门瑞冰，此时并没有一丝懈怠，认真负责的她对任何一处细节问题都不放过。她发现每个酒店门前都矗立着一个高1.65米的风冷机组。由于酒店群内的建筑全部为北美风格，建筑外观和铁皮外包的风冷机组显得十分不协调，度假区的整体美观也因此受到很大影响。
当时各部门均在为开业抢工，美化等细节问题已无暇顾及。门瑞冰亲自上阵，经过她反复研究与设计，最后决定用桦木杆做围挡来遮盖这些“铁家伙”。这个设计不但取材方便节约成本，施工难度也不大，最重要的是经过白桦木的点缀，使整体风格更加统一和美观。
很少人知道，为了这个小小细节，从设计、验证到最后实施过程，门瑞冰连续奋战了三天三夜，通宵达旦地在现场指挥。有时由于人手不够，她甚至与工人一起，参与到作业中。