深入基层、问卷调查、员工访谈、翻阅凭证、查对合同、总结汇报、再次出发，这是商业地产财务部检查指导小组每一次检查行动的内容。这支由两、三人组成的检查小组，自2009年成立以来一直战斗在项目公司第一线，全国各地万达项目都留下了他们的足迹，被员工亲切地比喻成“啄木鸟”、“小蜜蜂”、“财务团队中的白衣天使”。
从新公司的财务业务指导、公司财务内部风险管控、处理业务投诉，再到老公司的财务业务交接，都少不了检查指导组的身影。三年来行程20多万公里，累计检查公司200余次，访谈员工上千人次，总结并组织编写了两本财务基础、日常管理规范。
为什么票据都那么整齐
干净、明亮的办公环境，档案柜里整齐划一的摆着凭证、合同及账簿等财务档案。从中抽出一本凭证，给人的感觉就是清晰、整齐。翻开凭证，映入眼帘的是签字完整的支付审批单、规范的书写、相关业务附件、单据审核印记, 统一的折叠、票据粘贴方式……无论走到哪个项目，进入财务部就能感觉到这是万达的财务部。
这都得益于检查指导组组织编写并认真监督推行的《会计基础工作手册》。《手册》的编制和推行改变了财务部形象不统一的局面，让所有的财务基础工作都有了规范的做法。从大连项目、宁波项目到常州项目、绵阳项目，再到济宁项目，一个个“财务样板间”被树立，一个个又被超越，使财务基础工作达到了较高水准。
一位同事说，当地税务局来到财务部进行例行检查，当看到这一切时，说：“这是我从事税务工作二十多年来，看到财务基础工作做的最好的企业，基础工作都做的这么好，其他的工作更不用说了。”当即决定组织全市房地产企业向万达学习。
检查中，有的员工困惑票据的粘贴为什么那么严格，凭证装订为什么要那么整齐，合同档案为什么要摆的那么整齐，台账为什么要记得那么完整。其实，规范的财务基础工作不仅能够让员工养成良好的工作习惯，展现财务良好的工作状态和精神面貌，更体现出了万达人追求卓越，把工作做到极致的优秀品质。
不让同一问题重复发生
严格控制公司内部财务风险，让集团的财务制度、审批要求能够在项目公司坚决得以贯彻是检查工作的重点。检查指导组定下目标——决不让同一问题在不同项目公司重复发生！
一次，在检查某公司差旅费报销业务时，检查组发现机票上未打印乘机人的身份证号码，负责人立刻让检查人员落实本张机票的真实性，通过航信网站上和出票公司查询发现，该机票报销时为全价票，而实际却是折扣票，这个问题在该公司存在比较严重。检查组立即责成该公司查询全部机票真实性，向机票公司收回了多报销款项。同时，检查组又通知集团范围内所有公司进行机票真实性查询，挽回经济损失，并在制度中增加相应审核环节，取消统一预定机票，统一结账的方式，堵住了制度漏洞，杜绝了套打机票、假机票的报销现象再次发生，为集团挽回损失270余万元。
检查组在集团财务部全面内控思想的指导下，紧密结合检查过程中发现的问题，汲取各公司优秀经验，总结出了一套具有万达项目业务特点的《财务日常管理规范》，从财务内部业务管理规范到与各业务部门对接流程等要点都做了详尽规定，明确风险点和防范措施，既让新员工有了工作指南，又让老员工优秀的工作经验得到传递。
“老万达”树标杆
说到经验传承，已在万达财务团队工作二十年的韩玉秋可谓表率，大家都亲切叫她“韩大姐”。她已经50多岁，抛开在大连的丈夫、儿子和90多岁的公公，从2009年调到检查工作岗位上后，在三年多的时间里，执行200多次的检查。这意味着每年将近两百个工作日都在外地出差，三两天就换一个城市。这样的工作即使是对于一个年轻人来说也是非常辛苦的，飞机晚点，饮食不规律，酒店房间噪音大、气味重是常有的事，但她从来都保持微笑，从不言累。她不顾旅途奔波的辛苦和劳累，每到一地便立即赶赴项目开展工作，这就是一个老万达表现出来的万达人的韧劲和敬业精神。
她在检查的过程中从来都是率先垂范，深入业务，即便一个细微的问题都会认认真真指出来，告诉年轻人正确的做法。每次出差回来汇报工作的时候，领导都会语重心长的劝她速度慢一点，多注意身体。但她都是当“耳旁风”，说：“万达发展这么快，业务几何数增长，新人那么多，我们的工作还得抓紧啊！”
检查指导工作虽然辛苦，但每次看到检查过后项目公司财务业务提高，看到财务部内部管理业务逐渐变的规范、有序，财务团队逐渐健康成长，我们就发自心底地高兴。