南区公司将从“变思路、精打算、推改革、抓贪腐”四个方面，将董事长讲话精神全面贯彻落实到2021年工作中，深挖轻资产合作机遇，战略性布局开发项目，力争实现产品向作品的蜕变。
投资集团南区公司组织全体员工认真学习董事长讲话精神，并将从“变思路、精打算、推改革、抓贪腐”四个方面，将董事长讲话精神全面贯彻落实到2021年工作中。
四轮驱动，促进发展
深挖合作项目机遇：南区公司立足大湾区和长江经济带两大国家级经济区域，充分发挥万达的品牌优势，把握沿江、沿海发达地区城市发展和改造更新的新时机，深挖轻资产合作机遇。
战略性布局开发项目：南区公司将进一步系统性分析各城市的产业、人口和发展特点，深挖强县、强镇资源，在负债率可控范围内，战略性布局开发项目。
大力发展红色旅游：一方面，向延安学习红色旅游产业实践方法；另一方面，广泛征询政府搞活红色经济建议，开发“重传承、体验强、可复制、市场化”的红色旅游活动项目，重点拓展湖南、湖北两省红色旅游资源。
产品创新助力发展：深度研究第四代万达广场，探索符合城市特点、满足市场需求、顺应未来发展趋势的新产品，力争实现产品向作品的蜕变。
三路合围，防控风险
构格局，把控项目定位风险：综合项目大盘要前置宣传、引领市场、引导客户。同时，在项目定位上解决“我是谁”“我的核心价值是什么”“我的客群在哪里”“我能为城市及客群带来什么”等几大核心问题，以提升客户投资信心，获得政府的大力支持。
算细账，控制项目发展风险：全员提高风险意识，精准调研新发展项目的城市经济发展水平、居民消费能力、政府格局、市场情况、项目背景等关键信息，审慎判断，精打细算，确保新项目具备较高抗风险能力。
控节奏，降低项目运营风险：通过“盘库存、挖潜能、控节奏”等方法，加大库存货值销售与回款力度，加快受限资金盘活速度，以销定产，降低项目现金流风险，控制贷款规模。
双轨并行，提升竞争力
发挥“老带新”，快速实现干部年轻化：南区公司将进一步加强内外部沟通学习，培养各级员工的综合能力，提升全局力、运营力及改善力。同时，大胆起用优秀年轻后备干部，挖掘培养跨产业集团、跨行业公司的全方面人才。
细化制度建设，深化改革成果：进一步深化组织机构下沉成果，在集团统一指导下，完善南区公司制度体系，细化各项工作标准，加强制度培训。
一心一意，坚守底线
南区公司全员心怀感恩投入工作与生活，积极拥抱变化，抵制各种诱惑，守住道德底线。通过组织学习反腐倡廉典型案例、签署个人廉洁承诺书及宣誓等活动，促使员工“懂规矩、知敬畏、存戒惧、守底线”，进一步增强廉洁从业意识，打造风清气正的团队和工作氛围。