我们一定要做最坏的打算，做最好的准备，针对疫情的不确定性，开阔思路，尽一切努力确保年度任务指标的达成。
董事长讲话对于指导2021年体育集团的各项工作具有极强的针对性和指导性。中国体育产业的规模有5万亿之多，空间广阔，大有可为。万达体育是业内顶尖公司，我们有理由相信，未来可以做出更大成绩。
做最坏的打算，做最好的准备
体育行业是受疫情冲击最严重的行业，原计划的各项赛事纷纷停摆，新的赛事审批无限期被搁浅，赞助金额剧减。这些打击让很多万达体育人深感焦虑。董事长在讲话中多次提到“坚定发展文化产业”的信念和“坚守文化产业信仰”，体育产业属于文化产业的一部分，这给万达体育人吃了最好的定心丸。
当前疫情尚未结束，对体育行业而言，未来很可能还要经历一段漫长的艰苦时期。我们一定要做最坏的打算，做最好的准备，针对疫情的不确定性，开阔思路，尽一切努力确保年度任务指标的达成。
从单一赛事运营到生态型公司
董事长反复强调，“未来要大力开展创新活动”。万达体育必须突破传统的商业模式，积极拥抱各种跨界资源，开展深入合作。我们要主动走出去多和相关专家取经学习。
未来，万达体育要从现在单一的体育赛事运营公司转变成平台型、生态型、资源整合型的体育公司。体育产业消费黏性高，要力争体育生活方式与体育消费品相互链接，在传统业务基础上寻求突破。
继续拓展国际级IP赛事落地
作为体育公司，未来我们最重要的是解决内容发展问题，做好供给侧。体育公司需要在增长几个国际级IP赛事方面继续下功夫。接下来，我们必须脚踏实地做到：以IP赛事拓展为突破口，克服困难，多想办法，不断加强与国际体育组织，特别是国内体育协会的交流和沟通，解决未来赛事落地的短板问题。
积极推动体育集团内部跨部门交流与学习。要以业务为核心，打破各单位之间的框架束缚，比如：首先要把盈方公司的业务内容搞清楚，加强与盈方之间的紧密合作及资源互补，充分利用盈方资源，实现盈方业务在中国的全面落地。
发展新业务推进内容变现
要加大新技术在体育传播中的应用，大力推进内容变现、流量变现。积极发展体育短视频等业务模式，加强与抖音等线上平台的合作，打造线上线下一体化平台。努力突破当前公司发展的瓶颈和天花板，把体育生意的逻辑研究透彻。