2021年，北区公司将优化组织架构，落地落实大连城市公司、京津城市公司等架构调整方案与管理机制，鼓励城市公司做大做强。开局即是冲刺，为年度指标的实现奠定基础。
投资集团北区公司通过学习研讨董事长年会讲话精神，梳理了2021年三个工作指导思想：第一是突出创新为驱动，产品设计要讲地方话，不讲普通话，以信息化流量思维、社交经济、体验经济和附加值概念主导创新；第二是团队在集团内外部跨界学习；第三是扩充人才储备，提升干部年轻化。
北区公司将坚决落实董事长讲话精神，围绕创新驱动、安全管理、人才管理效能提升等方面开展工作。
加强创新驱动，开展多维活动
要以开放的心态对行业内的标杆企业产品进行量大而面广的研究、消化、吸收，去其糟粕取其精华，结合自身特点开发新的产品。
运用好“万达星球”移动售楼处，打造更多具备线上拉新与曝光的新媒体平台，借鉴“葛博士”抖音卖房的实践经验开展多维度的创新活动。
创新驱动实际是人才驱动，需要通过制度和文化激发主体活力，例如开展创新大赛，鼓励全员提出创新管理意见等活动，并给予物质奖励，打造全员创新型文化圈。
确保经营指标，激活地方公司
2021年，北区公司将继续深化改革成果，优化管理权责体系，加大一线授权赋能，切实提高经营决策效率，激发地方公司活力。
优化组织架构，落地落实大连城市公司、京津城市公司等架构调整方案与管理机制，鼓励城市公司做大做强；吸取疫情影响下的营销工作经验，合理安排年度指标排布，开局即是冲刺，为年度指标的实现奠定基础。
加大飞行检查，全面防范风险
在项目安全防范及管理中，推动质量、安全管理系统、质量现场检查平台的应用。
重点加强项目前期风险预警、过程中精细化管控及后期总结复盘管理，持续提升项目安全。
保证资金安全，提高资金使用效率，不断探索新渠道，同时防控金融风险。
加强廉政建设、业务培训力度，加大飞行检查，全面防范营销过程风险。
定期跨界学习，实现思维革新
人力行政团队牵头，定期安排北区人员进行内部跨集团、跨专业，外部跨公司参访及交流。
打破现有知识壁垒，突破认知范围交叉点，利用行业之外、领域之外的知识，为当前行业和领域赋能，实现思维革新和完善。
扩充人才储备，确保干部年轻化
外部招聘对标行业头部企业，限定人选年龄，严卡招聘标准。内部竞聘重点关注35岁以下人选，提前布局，加大培养力度，补齐业务短板。内选外聘，双轮驱动，确保北区公司干部团队向年轻化、活力化发展。
为每位万新生定制人才档案，遵循“721”原则提升工作能力及综合能力，实时监控万新生发展状态，为北区公司人才梯队提供坚实的储备库。
通过科学方法开展“识人”及“识岗”工作。对关键岗位人才和关键项目岗位进行画像，确保人岗匹配。