在设计上，以“人性化理念”为主导，突出运营需求，强调投资回报率，继续研发城市商务、度假、公寓、酒店综合体等多个产品类别，实施“多品牌、多产品线”策略，以满足业主的多种投资需求。
当前疫情复燃，对经营造成较大影响，但董事长的报告为我们明确了方向，确定了工作重点，提出了具体要求，让我们更有信心、更有激情去迎接未来的挑战。我们将力争圆满完成今年集团下达的各项任务，向集团递交一份优秀的答卷。
持续创新，助力经营
酒管公司树立“没有创新就没有进步”的管理理念，在各方面落实展开创新工作。
在设计上，以“人性化理念”为主导，突出运营需求，强调投资回报率，继续研发城市商务、度假、公寓、酒店综合体等多个产品类别，实施“多品牌、多产品线”策略，以满足业主的多种投资需求。
在酒店运营管理上，高星酒店着力打造网红及标杆酒店，不断提高万达酒店知名度，提升酒店收益与服务品质；进一步加快轻资产步伐，研究线下流量变现，如提高酒店的坪效，提高酒店餐厅、大堂等设施的使用率。
中端酒店将围绕“打造酒店空间运营能力”核心竞争力，继续调研、落地Wanvita、新零售等业务模式，通过社群社区运营，放大酒店共享空间功能，打造多种场景，与客人建立情感链接，进而用流量助力经营。
建立创新机制，组织酒管公司创新大赛，将一线的优秀实践经验凝练总结成服务标准、产品标准，全国推广。
杜绝贪腐，决不姑息
董事长讲话中提及公司存在着一定的贪腐问题，这是每个万达人的红线和底线。为了及时有效地从根本上堵住管理漏洞，酒管公司将组织审核、修订、完善现有制度及审批流程，严格管理机制。同时，加强内部各项管控要求，做好财务、成本、审计、内控各项检查，对违反制度的人坚决处理，决不姑息，坚决杜绝腐败行为。
加强学习，取长补短
董事长在报告中特别提到了鼓励学习，酒管公司也要打开思路，为提高学习及创新能力制定全年的学习交流计划，助力业务、整合资源、共谋发展。
对内组织事业部之间、各系统单位之间学习经验、交流心得；对外找行业优秀公司、优秀项目，进行现场观摩、学习交流，取长补短。