北区公司将继续发扬万达集团拼搏进取的精神，坚决克服各种困难，全面达成2021年各项经营指标。
北区公司1月21日组织了董事长讲话精神专题学习讨论会。2021年，北区公司将在董事长讲话精神的指导下，继续发扬万达集团拼搏进取的精神，坚决克服各种困难，全面达成各项经营指标。
全面整合招商资源
围绕第四代万达广场，开展招商资源的整合和招商思维上的创新。全面整合北区各城市公司的招商资源，在此基础上有所创新。按照董事长讲的，多说“地方话”，少说“普通话”，准确贴近项目特点，精准把握市场需求。
开展跨部门、跨系统学习，同时将招商需求准确传递给广场设计、施工等相关部门，进一步提升作品的竞争力。
同时加强自身团队的业务能力提升培训，苦练内功。员工要有风险意识，要做到工作饱和，每天工作都要“战战兢兢、如履薄冰”。
狠抓基础营运质量
强化基础营运质量，狠抓团队业务能力培训，让万达全面、强大的营运体系得以发挥作用。
结合商户进行场景创新，在节约费用的同时，带动广场的经营创新氛围。
加强营运与其他业务条线、外部对标企业进行深入交流和学习，启发和带动营运品质的提升。围绕合作项目创新增收模式，组织创新小组研发经营分析工具，让经营分析更加精准和有效。
营销创新大开脑洞
场景创新，比如利用通道做社交功能，如招聘、相亲等活动。
空间创收，比如利用万达广场空间与网易音乐结合，将广场整体包装为一个宣传点位，创造更大的价值。
业态创新，比如推出社区型图书馆、婚礼仪式等。
抓好政府补贴申领
人力行政部门应由“花钱部门”转换为“挣钱部门”，持续抓好政府各项补贴申领工作，同时通过加强内部人才推荐，节约人才招聘成本。
围绕北区各城市公司95座广场，实施动态编制管理，提升人均产出，避免机构臃肿、人浮于事。例如编制《筹备期工作手册》，使筹备期人员管控更加有效。进一步梳理和简化审批流程，减少管理层级，提高工作效率。
创造新的收入增长点
提升工程物业工作效能，减少无用工作。在科技创新方面，外广场、地下停车场清洗逐步推广使用自动化设备，减少人工，提升效果。给医院、酒店等行业企业提供慧云服务，创造新的收入增长点。进行跨界创新，例如地下停车场装修，与建筑行业联合，做出特色，并能创收。
全面加强内控稽核
北区公司将全面加强内控稽核工作。首先，由人力资源中心牵头，成本中心、财务中心共同组成北区公司内控小组。其次，建立和完善北区投诉举报渠道，设立了二维码、邮箱、万信等多渠道线索收集方式。第三，建立3个内控巡查小组，主动查找业务薄弱环节，指导城市公司巡查小组工作。第四，组织跨城市公司的内控互查机制，并进行评比排名和考核。