今年，丙晟科技需要发挥出自身的独特优势，更深入地利用腾讯等互联网先进企业经验和技术，大力创新，推出更多更好的产品和解决方案，充分利用集团巨大的线下场景流量，为集团实现新商业模式的拓展，带来新的收入来源。
回首2020，丙晟与商管携手，在百年未遇的疫情中，探索线上线下联动的道路，实现转型升级；迎来2021，丙晟更要奋力向前，开展科技创新，为集团向百年企业迈进的征程做出贡献。
拓展经营，提振销售
董事长提及，丙晟科技与商管携手完善的智能选址系统提升了调研进度和选址质量；丙晟科技开发并运营的万达广场小程序也取得了全年访问量8153万人次的好成绩。
董事长指出，万达广场科技应用创新能力与业态创新能力相比“明显有差距”，并着重指出，“研究线下流量变现”是商管集团今后“新的增长极”。学习互联网公司线上流量变现经验、探索集团线下流量变现手段，是丙晟科技责无旁贷的责任。
在线下流量变现方面，丙晟科技在2020年进行了一些探索，尤其是公司推出的商圈营销解决方案，在与光大银行持续加深合作的同时，也开发了邮储银行等新客户，并将营销方案拓展到万达之外的其他商圈，实现了市场化的突破。
同时，万达广场小程序也积极探索创新营销方式，通过消费券、万味卡、门店优选等产品和方案，扩展万达广场和场内商户经营空间，实现了28亿的整体销售额。
提前锁客，超额变现
不过，正如董事长所说，目前的探索只是“初级流量变现”，远远达不到帮助商管集团实现“非租金收入增长率超过租金收入增长率”、成为“新的增长极”目标。
今年，万达广场预计客流将超过50亿人次，丙晟科技需要发挥出自身的独特优势，更深入地利用腾讯等互联网先进企业经验和技术，大力创新，推出更多更好的产品和解决方案，充分利用集团巨大的线下场景流量，为集团实现新商业模式的拓展，带来新的收入来源。
结合董事长指出的工作方向，以及商管集团实际需求，丙晟科技将在2021年重点探索几个创新方向：首先是继续发扬万味卡为代表的场景定制服务经验，与商管集团携手，针对不同购物场景，大力推进付费权益卡业务，为万达广场提前锁定客流，并带来额外的变现机会；在此基础上，丙晟将吸收互联网企业经验，帮助万达商管集团建立和完善万达会员体系，建立万达私域流量池，实现现有流量的持续运营；同时，丙晟将大力开展品牌总部营销合作、探索支付场景营销方案，开创新的线下流量变现途径等。