董事长在工作报告中反复强调了科技创新，在布置2021年工作时也给出了针对科技创新的详细指导。作为集团信息科技的主责部门，信息科技中心将认真落实董事长在工作报告中明确指示的科技创新方向。
疫情是一块试金石，万达2020年经受住了检验，发出耀眼的光芒。万达不等不靠，既严防疫情，又率先复工复产，用卓越的战略部署、优秀的战术安排和强大的执行力“抢”出了业绩。作为万达人，我们为集团的经营业绩激动，更为企业的社会担当感到自豪！
董事长在工作报告中反复强调了科技创新。在2020年总结中谈到科技提升管理水平时，董事长进行了详尽解读；在指出2020年问题时，首先谈到的也是创新，尤其是科技创新；在布置2021年工作时，董事长也给出了针对科技创新的详细指导。
作为集团信息科技的主责部门，信息科技中心将认真落实董事长在工作报告中明确指示的科技创新方向。
在2020年的抗疫作战中，信息科技中心构建了可以支撑集团全体员工在线工作的办公平台，支撑了15倍以上的用户使用量。在疫情常态化的今天，信息科技中心将以用户体验为牵引，全面提升通用办公平台和管理职能系统的效率，让新一代的管理工具成为科技创新更好的土壤。
智能选址系统和铺位价值分析系统是数据赋能企业经营的典型代表，我们将全力支持商管资产管理中心，构建集选址、测算、长测、一铺一价、招标式招商于一体的数据支撑平台。同时，以商管集团服务商户的管理导向为核心，构建新一代商户服务平台，更有效地拓展第四代广场的时空边界；以共享平台模式为核心，创新工程物业领域业务模式，提升质量和效率。
在投资集团，我们会以经营支撑平台为核心，打通各业务领域，以模块化节点的自动化标记为抓手，提升数字化水平，最终让数据成为决策的主要依据。
针对线下流量变现，信息科技中心将全力支持商管营销中心、投资集团和文化集团各业态营销部门，构建集团统一客户数据平台，赋能营销自动化，为线下流量变现提供有效的技术支持。
今年，反腐第一次成为万达工作报告的内容，董事长多次指出了信息管理中心前任领导腐败案件的恶劣性质和影响。信息科技中心将严肃认真自查自改，与审计、成本密切配合，从制度、管理和意识上全方位提升合规水平，事前做到核心技术负责人和核心技术团队审核每一个项目，事中做到技术与商务严格隔离，事后做到所有行为可审计并主动被审计。