新的一年，集团人力中心将不断创新，持续提高战略执行与支撑保障能力，为集团转型发展保驾护航，为万达百年企业强本固基。
集团人力资源管理中心1月18日组织全体员工集中学习董事长讲话，并展开了热烈深入的研讨。2021年集团人力中心将继续把“一切以提升经营业绩为核心，一切以服务业务一线为核心”作为工作导向，以创造价值为评价标准，明确“服务、聚焦、创新”的角色定位，将“执行提效、运营提速、创新提质”作为工作目标，多措并举推进经营管理，支撑和保障集团业务发展。
不断创新人力资源管理
为适应集团快速发展与向服务业转型需要，有效节约成本、提升组织效能、降低管控风险，集团人力中心积极探索人力资源架构及管理模式变革，于2020年10月起实施了人力集中共享服务，实现了人员入离职、薪酬核算等人事服务的集中化、线上化处理。
2021年，集团人力中心将继续扩大人力集中共享服务范围，并探索采用AI、智能机器人等信息技术手段，不断创新人力资源管理、服务模式，推动人力资源战略转型。
提升管理效能赋能一线
集团人力中心要继续优化人力信息化系统建设，加强人力资源数据与经营业务数据的整合，通过大数据分析，发现各公司在人力成本效率、团队管理等方面存在的不足。通过专业的指标体系以及可视化的管理决策界面，为人力资源管理者以及业务负责人提供科学决策依据，真正将“指挥棒”交给业务一线，提升管理效能，促进业务发展。
持续优化人才队伍结构
制定集团关键岗位人才规划，创新完善人才选拔、内部培养、退出机制。资源向年轻干部倾斜、向能创造更多价值的员工倾斜，着眼未来，着力打造符合业务发展需要、内部流动有序、年龄结构合理的人才队伍。
加强跨系统学习与交流
通过建立定期学习交流机制、搭建学习交流平台、组织高端业务讲堂等多种方式，加强不同单位、不同业务、不同层级之间的学习交流，打造学习型组织，整合资源、形成合力。
提高员工关爱工作水平
要进一步提高全集团员工关爱工作水平，提升员工归属感和团队凝聚力，打造员工关爱统一品牌、规范员工关爱标准化动作，推动各单位积极开展关爱举措，以实际行动构建团结、向上的团队氛围，保障企业经营持续快速发展。
新的一年，集团人力中心将不断创新，持续提高战略执行与支撑保障能力，为集团转型发展保驾护航，为万达百年企业强本固基。