宝贝王将继续夯实“线下儿童娱乐、线上儿童教育、空中儿童动漫”的业务布局，三大业务板块相互赋能，融合发展，提升宝贝王的竞争力和抗风险能力。
集团董事长2020年年会工作报告对宝贝王去年的工作给予了肯定，极大鼓舞了宝贝王员工，更坚定了我们做好今年工作的信心。“万达坚信文化产业前景美好，不会因一时弃长远。”宝贝王作为集团儿童产业板块，将致力于打造儿童成长的第三空间，发展成为全球领先的儿童产业品牌，让儿童成长就在宝贝王。
2021年是宝贝王全新出发的一年，宝贝王将继续夯实“线下儿童娱乐、线上儿童教育、空中儿童动漫”的业务布局，三大业务板块相互赋能，融合发展，提升宝贝王的竞争力和抗风险能力。
软硬兼施，打造精品乐园
“作品为王，创新无限”，是宝贝王健康发展的立身之本。宝贝王将紧跟市场需求，通过软件和硬件的创新升级，打造精品乐园。
硬件方面，持续加快对现有产品的迭代升级，不断优化乐园分区布局、动线设计和美陈装饰。软件方面，继续开发“儿童主题成长课程”，完善多媒体双师授课模式，帮助孩子在玩中学、学中做、做中成长，持续提高乐园产品竞争力。
轻重并举，发展轻资产
宝贝王将全力推进轻资产业务。加大与商管公司和投资商的合作，确保完成2021年签约100家、开业50家委管店的目标。
同时，注重将直营门店管理模式复制到委管门店，规范委管拓展体系和运营管理标准，让委管投资商获得稳定收益，从而实现轻资产业务的良性发展。
匠心内容，提高IP变现能力
在集团董事长“内容是核心”的指示下，宝贝王将继续加大儿童动漫、大电影等内容的开发制作。内容发行和品牌授权共同发力，实现品牌和收益双丰收。
2021年，海底小纵队将有两部大电影和两部动画片上映，宝贝王将严把内容质量，做足宣传发行，提高IP热度和品牌影响力。同时，抓好IP商业授权，开发知名大客户，开拓整合营销合作，持续提高IP变现能力。
流量变现，推进网络业务
“变现线下流量，是万达集团新的增长极。”2020年宝贝王研发上线APP 3.0版，吸引众多优质课程入驻，成为中国首个儿童教育开放性线上平台，初步构建了线下流量变现的业务模型。
2021年，宝贝王将开发APP乐园频道，将乐园充值、消费等会员工具转移至线上，实现“乐园”与“教育”频道的相互导流，稳步推进网络教育业务的探索。
学习交流，提高技能水平
2021年，宝贝王将举办第二届“成长杯”岗位技能大赛，以赛代练提高门店技能水平。同时，加强后备干部培养和梯队建设，推进干部年轻化。
宝贝王将加强跨系统交流学习，与商管集团、投资集团、酒管、影视、文旅规划院、商业规划院等单位进行业务交流，通过学习交流促进融合与创新。
宝贝王还将加强党建工作，依托集团党委，面向公司中层以上干部开展党课培训，全面提升干部的思想觉悟。