成都万达UPMC国际医院植根于万达，有着创新的基因，更有创新的土壤。在医院筹建筹开的过程中，我们将深入落实董事长要求，将创新的理念贯穿工作的始终，以作品说话。
为深刻领会董事长报告精神，全面完成2021年各项工作任务，成都医院项目部1月18日深入学习了万达集团2020年工作报告。
创新医院运营管理
一直以来，中外医院有着天然的区别，运营理念、就医模式、收费模式各有千秋。成都万达UPMC国际医院植根于万达，有着创新的基因，更有创新的土壤。在医院筹建筹开的过程中，我们将围绕以下三点做更深入细致的落实工作，体现医院的创新。
在就医流程上，成都万达国际医院门诊将区别于常规的公立医院，采用一站式就医模式，以患者为中心，让我们的医护人员围绕着患者，打造卓越就医体验；在医院运营上，我们将打破传统科室的布置，成立多学科联合中心，减少患者在就医中不必要的环节，提高就医效率；打破院前、院中、院后的壁垒，通过信息化和5G技术实现线上、线下、院前、院中、院后的一体化服务，打造全生命周期的健康服务。
成都万达UPMC国际医院是一家营利性的医院，区别于大部分的公立医院。我们有自主的业务形态，自主的收费体系，必将深入落实董事长要求，将创新的理念贯穿工作的始终，以作品说话。
完善医疗设备招标流程
今年是医院工作开展的密集年，部门将参与大型医疗设备、信息化及医院内装的招标工作，我们将时刻保持清醒头脑，廉洁自律，以廉增效。
首先，严守公司制度，深刻学习集团招标文件及相应法律法规。其次，与其他部门通力合作，研讨出大型医疗设备等的规划方案及专项招标工作的流程。最后，秉持科学、阳光、合理的态度，既不教条，也不能过分灵活，在把持原则的情况下认真履行流程中的每一个环节，坚决杜绝腐败行为的发生。
相互研学提升组织活力
成都万达UPMC国际医院是一家以人为本的高端国际医院。我们生态化的疗愈环境、国际先进的卓越中心（COE）以及“一站式”就医模式，均将这种理念体现得淋漓尽致。
做服务、做营销，万达一直以来都有着优良的基因。我们将根据董事长要求，分批次、分阶段地推进不同产业集团、不同行业公司的相互研学活动，传承他们的先进经验，提升组织活力。