董事长的讲话给我们坚定了信念、制定了目标、提出了方法。2021年，公司要深入整合内外部资源，拓宽大客户营销渠道，积极探索新的利润增长点，力保业绩增长。
2020年，中国电影行业遭受疫情致命打击，行业停摆180余天，全年票房仅为2019年的30%。万达电影未完成年度指标，但复工以后积极自救，全员努力，超额完成阶段指标，且各项经营数据远高于市场同行水平。
2021年，对影视集团而言，既是挑战，也是机遇，如何发挥自身优势，突破自己，突出重围，实现逆势发展，是我们面临的“危”与“机”。董事长的讲话给我们坚定了信念、制定了目标、提出了方法。我们将全力以赴，重新出发，全面完成各项指标。
大力增收节支，确保年度指标
董事长讲话中，除业绩指标外，同时对影视集团提出了其他相关指标：开业120家影城，其中轻资产50家；新发展轻资产影城300家；市场占有率提高1.6个百分点。
2021年，公司首先要保增长，深入整合内外部资源，拓宽大客户营销渠道，积极探索新的利润增长点，力保业绩增长。同时，继续深入开展各大成本开支管控，优化影城设计、改造、维修维护成本管控机制及招采流程。通过增收、节支，确保完成年度业绩指标。
坚持创新发展，加强创新力度
公司在现有的创新体系下，如“影视集团矩阵管理模式”“万达院线创新大项目”“天使与国王”等，继续加大创新力度。与字节跳动战略合作，快速推进“飞书”项目，实现管理模式的创新。
继续推进“破冰行动”，深入开拓“影院+跨界电商”新玩法，推广“电商直播带货”“会员联合模式创新”，积极布局线上，寻求新的营销手段和突破口，加强人次型大客户合作，进一步巩固行业龙头地位。
进一步加强业态联动，整合集团及商管的各类资源，积极拉动豆瓣等外部优质合作伙伴，联袂打造“美好生活电影节”，提升品牌和活动的文化基调与权威。
创造千万级人次触达和导流，在拉动岁末广场及影城消费的同时，达成“影”“商”共赢。
推进管理输出，布局项目发展
2021年，院线将继续深耕特许经营模式，坚持与合作方共谋发展，确保以优良的服务品质、杰出的管理水平、先进的技术设备提升特许经营口碑，助力行业整合，最终实现市场占有率的突破。
重点开发一线、新一线、二线城市，聚焦1000万以上量级影城项目、头部城市项目、优质商业项目、大客户战略项目，进一步占领影院市场高地。
营造清正风气，重塑人才体系
继续加大廉洁、违规问题的查处力度，发现一起重罚一起。有效应用系统、工具、大数据，主动发现，及时预警，打造清正透明的团队风气。
推动干部年轻化，加强干部储备，加大管培生培养力度，重新梳理干部培养、选拔体系，实现关键、经营岗位的干部年轻化。同时，加强行业交流学习，推动影视集团内部跨公司人才的使用、轮岗。