2021年2月 首页 > 企业内刊

首战用我 发展必胜

作者:投资集团发展中心

如何创新地拓展项目,是整个发展中心的核心任务。发展中心创新性地制定出公私合营跨界发展合纵连横多线作战合作方介绍合作方等新项目拓展模式。

发展中心作为投资集团最前沿的部门,业务涵盖集团商管集团、投资集团、文化集团等多部门,是集团发展的先锋部队,如何创新地拓展项目,是整个发展中心的核心任务。面对今年集团给出的更高目标,我们发展中心从上到下充满信心。首战用我,发展必胜!

首先,我们要加强学习。对于集团优势产品有更加深刻和全面的认识,无论合作项目还是开发项目乃至综合项目,都要减少专业束缚,做到知识全面、介绍充分、体系清晰,提高单兵作战的综合能力,提高项目谈判效率。

其次,始终保持高位思维。具体落实到每个项目上,都要严格遵循集团整体利益,合作项目以良性、稳定的运营为目的,开发项目和综合项目要守着安全、利润、现金流三条红线,增强风险意识。

第三,发展中心从实际工作的经验出发,结合集团特点,创新性地制定出公私合营跨界发展合纵连横多线作战合作方介绍合作方等新项目拓展模式,并在集团其他系统内宣贯,充分调动其他部门拓展积极性,全面推动集团全员发展,充分印证创新才是万达核心竞争力

第四,将集团各系统的发展任务都作为分内工作,开发项目谈不成可变合作,商业合作谈不成可以介绍酒店合作,酒店项目谈不成可以介绍院线、宝贝王。不浪费一点资源,提高谈判效率,抛弃本位主义,秉持协同作战的思维。

第五,坚持干干净净做人的本心,充分认识到集团利益和个人利益高度一致,绝不抱有任何侥幸心理。发展中心内部也要建立相互监督的机制,对于腐败问题采用零容忍的高压态势,对腐败问题开启一把手直通机制,发现一起上报一起,与集团保持高度一致。

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