商管集团将夯实基础，运用科技提升管理水平，快速推进集团轻资产战略目标，全面完成集团下达的各项指标。
商管集团根据董事长报告中提出的工作要求，找到了工作方向，结合实际情况制定了明确的工作目标。商管集团将运用科技提升管理水平，快速推进集团轻资产战略目标，全面完成集团下达的各项指标。
坚决推进轻资产发展战略
通过对行业的分析，寻找轻资产的发展机会，调整轻资产项目激励标准，鼓励全员推荐项目，实现快速布局，提升行业占有率。
以资产收益为核心，优化现有薪酬激励制度，强化轻资产投资回报的管控，切实保障投资者利益，保障资产收益的同时促进轻资产的发展速度。
加快万达广场的升级迭代
董事长提出万达广场偏重于业态创新，而空间形态、科技应用创新明显不足。商管集团规划院以“作品为王，创新无限”为主导思想，从空间形态、内部业态、科学技术三方面狠下功夫，展开内部交流与竞赛。
2020年以前开业的广场通过梳理，制定改造计划；2021年部分新开业及后续开业项目将严格按照董事长要求，全面打造第四代万达广场。
创新经营提升非租金收入
广场将严格控制零售业态比例，推进其他业态创新及引进。已开业的万达广场将根据实际情况，陆续降低零售占比，力争控制在20%以内。强化总部招商中心招商能力，持续加大对行业新品类、新业态、网红、首店等品牌的引进工作，确保新业态第一时间落位万达广场。
加强团队内部及跨系统学习，通过业务融合寻找创新经营方式。商管集团成立创新经营小组，调研行业及竞品的创新经营形式，定期汇报，将具有推广价值的经营形式迅速在系统内推广，实现万达广场的各类价值变现。
用科技提升效率提高估值
商管集团已经实现了从项目选址、筹备开业，到招商运营全生命周期、全业务链条的信息化管控，逐步形成了商管集团及万达广场数字化运营的标准体系。
完成智能选址第二阶段智能打分升级工作，助推轻资产战略的落地实施。完成铺位价值信息系统的升级，将主次力店铺位价值管控纳入系统，实现万达广场铺位价值全面管控。建设万达广场会员管理系统，2021年完成全国百店上线运营。
继续推动机器人巡场在万达广场的应用；优化智慧消防系统建设，进一步提升火情防控能力；拓展慧云系统能耗管控功能，实现设备运行精细化管控。
完善招标式招商系统并推进试运行，遏制招商环节的腐败；完成团队智能化TIM管理系统二期功能上线，聚焦成本费用管控，加强员工履职情况的动态信息管控。
打造风清气正的管理团队
为保障四大区平稳运行，总部职能部门及四大区要夯实基础管理，提升运营管理水平，建立总部、大区的管理标准及体系。
推动以“租金净收益”为核心指标的薪酬体系改革，鼓励团队通过创新经营提升广场净租金收益，从而获得更高的经济收入。加大商管集团内部稽核力度，提高员工违规成本及代价。