2021年西区开业10个万达广场。西区公司将根据不同广场的具体情况，梳理各自开业的风险点，前置性开展针对性的过程管控，逐一逐项解决开业风险问题，确保如期完成全部开业目标。
2021年，投资集团西区公司将严格落实执行董事长在集团年会报告中的工作要求，扎实推进各项工作，在集团领导下，扬鞭策马，努力谱写西区发展的新篇章。
西区公司将以完成年度经营目标为抓手，以工程和营销的节点管控为切入点，以“实现利润”和“确保开业”为工作目标，以“项目发展目标的如期实现”为年度经营指标完成的基础，以“目标成本”和“风险管控”为年度指标完成的保障，以“安全生产”“质量管控”和“创新营销”为具体措施，全面系统开展各项经营工作，实现年度经营指标。
严格过程管控，确保开业目标
2021年西区开业10个万达广场，其中开发项目3个，合作项目7个。西区公司将根据不同广场的具体情况，梳理各自开业的风险点，前置性开展针对性的过程管控，逐一逐项解决开业风险问题，确保如期完成全部开业目标。
加快前期节奏，推进大项目落地
以发展合作项目为年度经营工作重心，除保证完成16个年度合作项目指标外，争取再超额获取2—3个合作项目。同时，全力开拓发展尚未进入的39个地市州的项目。各项目公司总经理将发展合作项目作为日常工作的重心，季度会将进行合作项目推荐工作成果的专项通报排名。
加快前期工作节奏和工作进程，快速实现优秀大项目的落地。积极推进意向大项目的前期选址工作。
抢资金回款，盯重点项目
把区域内所有项目按照风险级别分为区域直管和区域监管两类，大项目和重点风险项目为区域直管项目，由财务副总裁亲自负责区域直管项目的现金流管控。
严格管控重点项目的营销工作，确保区域年度经营指标实现。区域总部全程深入跟进重点项目的营销回款工作。
控风险腐败，抓人才培养
坚持安全经营，常态化加强反腐倡廉力度。继续狠抓制度建设和廉政建设，把合同风险、质量风险、安全风险的规避作为日常经营工作的基本内容，保证区域公司健康、稳定发展。
把综合经营管理能力的提高作为团队建设的重心。把跨系统、跨行业、跨专业学习作为年内培训的主要内容，将重要岗位人员的能力提高作为一项强制性的履职胜任工作内容去抓。
西区公司将加强基础业务能力培训，提高项目的整体策划能力，包括项目营销策划能力和工程策划能力。
分区月度会将全面恢复述职环节，并与年度考核、奖金、晋升等挂钩。总经理要抓营销，营销副总要做营销，快速全面提高营销业务的整体水平。项目公司总经理要坚持综合管理，均衡抓好各项目业务工作，全面推进整体工作的进展。