万达2020年经营业绩的确超出预期，是一份超越企业经营业绩层面的特殊成绩单，它成为中国经济迅速恢复活力的有力证明，成为中国在世界主要经济体中率先实现正增长的牢固支撑。
和往年一样，万达在元旦过后发布了2020年度的经营业绩。纵向对比，这可能是万达近年来最差的一份成绩单。可如果冠上2020年，就会发现它是那么的亮眼，包含多重意义在其中。
于企业而言，它证明了万达抗住了疫情冲击，靠坚定的信心和强大的执行力取得了阶段性胜利；于社会而言，服务业作为就业第一主体所展现出的势头与韧劲，关乎千万人的饭碗与生计，线下商业服务业的稳定才是就业稳定器；于国家而言，每个企业的正增长才能成为中国经济迅速复苏、在世界主要经济体中率先实现正增长的有力注脚与牢固支撑。
客观地说，在遭受新冠肺炎疫情冲击的行业中，万达所处的服务业无疑是重灾区，其以线下实体商业为核心的业态“遭遇”了最恶劣的经营局面，2020年头几个月可以用冰封来形容。
面对“冰封”，万达不等不靠，在严格防控疫情的前提下进行筹划，率先在全国复工复产，实现破冰。3月，全国万达广场全面复工；7月，万达影城有序恢复营业。国庆期间，万达广场、院线收入双超上年同期。可以说，成绩是万达“抢”出来的。
艰难时刻，万达选择与商户们同舟共济。在国家发出号召之前，万达率先推出减免租金政策，全国万达广场减免租金43.3亿元。
结果如何？扣除减免的43.3亿元租金的影响，2020年万达广场租金同比2019年仍然增长8.1%，实现逆势增长。
不仅是万达广场，2020年，万达电影国内影城上座率是全国平均水平的1.5倍，万达酒店经营业绩高于全国水平20%。
利己则生，利他则久。万达能取得这么好的成绩，可以归功于利他主义的胜利。首先利他才能利己。
如此全面的逆势增长，万达显然并非仅仅依靠这一年里的行动较早、措施得力，更有赖于其对长期主义的坚守：哪怕是舍弃一些眼前利益，也要坚定地向服务业转型，极端珍视品牌与用户体验，数十年积累并不断提升的超强品牌力与经营能力。疫情成为一块试金石。从这个角度而言，万达经受住了检验，展露了成色。
诺贝尔经济学奖得主、就业与增长理论奠基人埃德蒙·菲尔普斯在《大繁荣》里写道，活力的复苏是美好经济重生的基础。就当下而言，“活力”可以拆解为消费信心与就业保障。就业是蓄水池，唯有就业的稳定持续，才有消费的汩汩活水。从这个角度来看万达2020年的服务业经营业绩单，无疑会发现其特殊价值。
这份特殊价值，是2020年万达新增就业超15.4万人，其中大学生超7.8万人；是万达在疫情期间发放4亿消费券，提振消费信心、推动市场回暖；是2020年四季度，万达电影国内影城电影票房恢复至2019年同期的86.5%，万达宝贝王乐园恢复至2019年同期的91%，消费的活力在复苏。
万达2020年经营业绩的确超出预期，是一份超越企业经营业绩层面的特殊成绩单，它成为中国经济迅速恢复活力的有力证明，成为中国在世界主要经济体中率先实现正增长的牢固支撑。
在这个寒冷的冬天，我们希望这样的“成绩单”越多越好。