《史上最简单的问题解决手册》为我们的工作提供了极有价值的思维方式，通过对这本书的研读，我更加明白了万达为什么这么成功。
万达有一套成熟、完善的计划模块管理制度，各项工作的开展都要制定计划和完成标准，通过计划节点考核使得各项工作不断推进。在这个过程中，每一个员工都会面临两个问题：如何提高工作效率、如何保证工作成果质量。在今年的董事长推荐书目《史上最简单的问题解决手册》提供的思考模型中，有两个思考模型有助于我们解决这两个问题：一个是艾森豪威尔矩阵，它提供了一个提高工作效率的方法；另一个是结果最适模型，它提供了一个在规定时间内如何使工作成果最优的方法。
记得在文化集团的第一次营销季度会上，文化集团执行总裁张霖曾向大家详解了艾森豪威尔矩阵，希望大家能够掌握这一模型，以提高工作效率。他透彻的讲解给我留下深刻印象，当我再次阅读到这本书时，很快就理解了艾森豪威尔矩阵模型所表述的含义。艾森豪威尔矩阵模型将工作事项分为 “紧迫而且重要”、“紧迫但并不重要”、“重要但并不紧迫”、“不重要也不紧迫”等四类。按照艾森豪威尔矩阵模型，不论落到办公桌上的工作是什么，我们一开始就可以根据模型的四种类别对工作进行分解，然后决定进行的方式。我们要学会区分“重要”和“紧迫”之间的差别，“最紧迫的决策通常都不是最重要的”，管理者应该集中精力关注“重要”的工作，不仅是立刻处理“紧迫而且重要”的工作，也要合理安排“重要但不紧迫”的工作，抽出时间处理那些“重要但不紧迫”的工作，避免它们变成“重要而且紧迫”的工作，“紧迫而且重要”的工作少了，就说明了工作效率提高了。万达集团的计划模块管控实际上是对艾森豪威尔矩阵模型的运用，通过各计划节点的管控，确保按时完成“重要”的工作。
同时，我们还面临如何确保工作成果质量的问题，结果最适模型所提供的方法很有借鉴意义。一般来说，一项工作都有一个规定的完成时间，在这段时间内，人们会搜集点子、选出概念以及执行。但是，在规定时间内按这样的步骤实施时，最后完成的结果有可能并不太理想，因为一些无法预期的事件会让时间变得非常紧迫。在结果最适化模型中，一项工作任务在可用时间内并不是经过搜集点子、选出概念以及执行一次性来完成的，而是把可用的时间区分为3 段等长的阶段，即草案阶段、精进阶段、最适化阶段。每一阶段都有搜集点子、选出概念以及执行完整的工作过程，这样三个阶段的循环，最终结果会更为成功。
以项目的规划设计为例，如果规定时间为三个星期，那么第一个星期就经过搜集点子、选出概念以及执行环节，形成完整的规划设计初稿，第二个星期在初稿基础上再经过一次搜集点子、选出概念以及执行环节，对规划设计方案完善，第三个星期再经过一次循环，形成最终成果，这样的规划设计方案也更加成熟。实际上，在集团领导层面上，项目规划设计也是按这样方式操作，每一个项目在定稿付诸实施前，必须是经过多轮董事长审图会才最终确定。