A方案
员工姓名：张路 所属部门：集团审计中心
一、金点子摘要
创新加速器引入外部投资，完成基金化。未来可为集团带来投资性收入；再进一步，加速器可同时管理多个基金，可为万达带来多次、分散的现金流，降低风险。
二、目的或意义
万达创新加速器始创于2017年，归集团信息中心管理。项目主要通过公开招募及合作机构推荐。至今，加速器已落地近50个项目，如加速器孵化的裸眼3D技术已应用于大连党建中心，并广受好评。
加速器现以万达内部一个成本中心运营，并不直接产生收入。同时，加速器孵化之项目与集团其他业务产生之协同效应较难量化。加速器设立孵化基金，可以转变成本中心为盈利中心，使加速器成为新的盈利来源。
三、落地执行建议
加速器可以对外公开募资。利用万达在商业管理、酒店运营、影视上下游、赛事管理等行业中之多年经验和集团的平台优势，针对市场需求，万达跟投1%～3%，提振其他投资方对基金运作的信心。基金每年收取资产规模最大2%作为日常运营费用，省去现行体制下每年集团分配数百万预算及资金投入。
基金周期采用5年+2年+3年，即固定期限5年，第一次可展期2年，第二次可展期3年。加速器如可同时管理多个基金，且各基金存在一定时间差异，则可为万达带来多次、分散的现金流，降低风险。
万达作为基金管理方之盈利点：
1.每年收取基金规模最大2%的管理费；
2.基金存续期满，返还投资方本金后，收取盈利的20%。
B方案
员工姓名：栾海 所属部门：文旅院设备机电部
一、金点子摘要
以集团创新加速器的平台作为基础，成立产业共赢基金，向商业文旅及相关行业优秀创新企业进行股权投资。作为平台提供者，引入外部投资，不仅可以赚取固定的管理收益，也可以与合作伙伴共同见证产业的成长，打造共生经济，赋能万达线下场景。
二、目的或意义
万达集团旗下拥有完善且规模庞大的各类生态系统。在做大做强核心竞争产业的基础上，可用资本的力量来构筑一个线下生态帝国。
作为创业共赢基金的代表，腾讯在社交和游戏两大核心竞争领域的基础上，将触角延伸到了视频、直播、线上音乐、短视频、文娱时尚、保险银行等众多相关领域。万达可以用合作开放的心态，以资本推动平台开放，构建万达线下创投体系，成就自己的商业帝国。
三、落地执行建议
应该以集团创新加速器的平台作为基础，成立产业共赢基金，向商业文旅及相关行业优秀创新企业进行投资，可涉及新零售、人工智能、医疗健康、金融、文化传媒等多个领域。自己能做好的就自己来做，对于市场分工明确、专业精细化程度较高的产业不妨让合作伙伴来做，万达作为战略投资者分享时间成长的收益。
作为平台提供者，我们自己投资的同时，也可引入外部投资者，将我们资金规模做大做强，资本退出方式也可灵活操作。作为基金的创办者，我们不仅可以赚取固定的管理收益，也可以与合作伙伴共同见证产业的成长，打造共生经济，共同在风险与机遇并存的市场中寻觅良机。