如果不是来到万达，如果不是董事长每年推荐一本好书，我恐怕很难有机会去读一读这本被誉为“儒家理想国”的《礼记》。
初读《礼记》，其中细小的故事、拘泥的礼仪、死板的成规、过时的观点等等，都让我无法深入体会这其中博大精深的大智大慧。
直到在集团人力半年总结会上，我的领导对我工作的一句建议，让我对这本书的学习和自己的工作思考犹如醍醐灌顶，豁然开朗。这个时候，我正读到《礼记》第三章“品德的修养”《大学》篇：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后有所得。”是啊，虑而后有所得！领导送我的那句话是“谋定而后动”。
谋定而后动，还有个下句，叫做“知止而有得”。全句意思是，谋划准确周到而后行动，知道在合适的时机收手，会有收获。《大学》篇中所言：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。正是这个意思。旷世君主汉武大帝用了整整13年的时间来谋划对匈奴的战争，正是他深谙“兵马未动，粮草先行”这个核心的道理和正确的顺序，才能够上攻伐谋，未战而胜，取得天下的大一统！
既然“谋定而后动”这么重要，那如何去谋？又如何去动？我的感受有三：
第一，谋定而后动，就要在做事之前，把事情的基本原理弄明白。
古之欲明明德于天下者，先治其国；欲治其国者，先齐其家；欲齐其家者，先修其身；欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。格物致知！！连明德天下这样的大事，起源竟是“格物致知”，那么，我们在日常工作中，就更要“看明白，想清楚”后再去做，避免轻举妄动。就像集团人力的招聘团队在日常招聘中，一定是遵循“天龙八步”的基本思路，把工作谋划清楚，再去有的放矢，必然一泻千里，马到成功。
第二，谋定而后动，就要在做事过程中“上贯下联”。
正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域”。我们的集团已经是一个千亿级规模、十万级员工的超级企业，这其中每一个细小的环节看似独立，实则步步相连。就像上个月我们对一个营销副总进行岗位调换，看似一人调整，实则牵动八方，最终的岗位变动涉及7人，协调环节23个。
第三，谋定而后动，就要谋定之后快动。
这个“快”字，《礼记》中并没有讲到。但既然是在万达集团读董事长推荐的书，我不由得想到一个词，那就是“执行力”。如果我们把“谋定而后动”，理解成“谋定而慢动”，或“因谋而缓动”，那恰恰违背了我们的企业文化，违背了我们读书启示的初衷。
亲爱的各位领导和同事，物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。把握事物的基本规律，从提高自身素质和修养做起，愉快接受工作，谋定而后动，谋定而快动。把这种谋，把这种快，融入到为万达工作的每一件事上，把每一件小事都做成功，让成功成为一种习惯，那我们想不成功都难。