尊敬的健林董事长，尊敬的彦宏董事长，各位万达和百度的同仁，大家上午好！
我非常荣幸能参加今天万达电商的启动仪式。现在这个名字好像不是太完美，我觉得这个词确实会让很多业界的朋友引起误会，说我们是不是三个土豪又聚在一起，重新对已经发展了十几年的电商领域又发起一次攻击呢？这是错了，他没有看清趋势的本质。刚才两位董事长也提了很多，刚才在会前聊天我们也提到，电商这个词不完全准确，我也想了一下，它更多的是利用互联网、移动互联网如何把庞大未经开发线下的经济实体，利用移动互联网的技术变成智能化，变成智慧、智能的商业可能更加准确一点。
这里是很庞大的市场，而且很复杂，完全不能用一个线上纯互联网公司的思维和能力做得了。过去移动互联网和互联网时代，看到互联网对很多传统行业的颠覆、替代、更新，我感觉这只是一个初级阶段，未来很多行业都会利用互联网完成升华，如果他不用互联网技术他会在自己的同行中落后淘汰，互联网没有什么神秘，可以理解为过去的电力。没有电力，银行、股票经纪都在发展，保险很多行业都能做，有了电，电力公司会打掉所有的行业吗？不可能，能源公司能全部垄断吗？也不可能。是各行各业利用新的技术、新的能力完善产业的提升。这里面有众多的机会，谁能在这波浪潮里抓住机会，在未来你的垂直领域中竞争力会远远超过其他没有反应、动作慢的公司。
基于这样的前提，我们非常尊重和敬畏传统行业的每个大玩家，很深的行业支持，不是纯粹的互联网公司能自己做的，腾讯最近半年、一年，我们的很多发展思路有了很大的转变，我们把过去做的很多没有办法利用自身技术、自身能力和需要同其他垂直领域合作伙伴一起合作才能做好的领域，我们释放出去。我们集中精力做我们自己最擅长的，通信、社交、娱乐内容产业。也利用我们最核心的平台技术，希望能够成为一个不仅连接人和人之间的腾讯，还连接人和服务、人和商业的连接器，我们并不要求我们主导一切，我们只需要我们贡献作为连接器这一层的价值。要和连接器其他的端连接合作伙伴和商业机构，所以才会有今天的合作。
过去一两年和王健林董事长有过几次接触，我和Robin去拜访过万达，健林董事长介绍了很多情况，确实让我们大开眼界，过去大家以为万达只是房地产，但其实在房地产之后，万达发展了很多线下的文化产业、拓展了很多领域，都让我们觉得大开眼界。我和健林董事长说，这里有很多机会。在娱乐领域，线上和线下我们刚好都是做得最大的，都有数百亿的销售额。现在线上娱乐和线下娱乐是截然分离的，我们感觉未来有很大的商机。这些不是通过电脑、手机就可以完成的，一定要线下体验。举这个例子可以看出有很多合作的机会。
微信提出连接一切的口号时，我也在积极地推进，利用移动互联网让很多的服务更加智能化，包括我们看到各行各业，不仅是零售，也不仅是文化，还包括很多金融、通信等行业，都有大量的O2O机会，今天我们迈出第一步，如何能够和百度一起参与到万达庞大的线下往O2O融合，利用互联网的技术，能让人们的生活更加便捷、更加智能、更加有效率、更有创意、更加酷，我觉得这是非常有益的尝试。
国外也没有很清楚的案例可供参考，中国互联网发展到今天，过去很多人问国外没有你怎么能做出来？现在可以看到中国的商业模式和很多方面甚至可以在全球领先。包括我们自身最核心的通信，我们看到微信和QQ都能利用移动互联网的方式走私密社交的方式，闯出全新的路。很多创新都是在国外没有的情况下，中国一样有能力可以结合自己的特色，只要你能抓住用户的需求、用户的重点，商业机会就会存在，以此平台，我也很支持健林董事长谈到的，不仅为了万达自身，它也是释放的平台，可以转化为开放平台，每个垂直领域，包括刚才提到的智能停车场，智能的参观和文化产业的项目，它都可以以此为基础发展出这一套全新的智能化的系统，是完全可以开放给竞争对手和合作伙伴的这一块都在进行融合。
今天的合作大家看到，大家说BAT，我们和百度很少有大的合作，这次我们第一次携手，互联网的很多企业已经更加清楚地了解到融合竞合是未来的趋势，我借这个机会给业界发布一个消息，大家不用把互联网企业的竞争看的是硝烟弥漫、你死我活，其实大家都有自身的优势、有自身的劣势，更多应该携手团结起来做更多的事情，只要满足用户的需求，任何的合作都是应该多尝试的。
我借最后的机会，感谢今天参加本次大会的媒体朋友，我们之前的新闻稿写了，外界看出来有一些误读，我们没有安排专门的问答环节，我们今天也没有念稿子，我们把大家的疑问希望能一一解答，谢谢大家。