万达集团是1988年成立的，到现在已经超过26年，截至今年6月30日，我们现金捐赠超过37亿元人民币，这个捐赠数额在全国企业中应该是最多的。中华慈善奖一共颁发了八届，我们曾经七届获奖，这在中国企业中也是唯一的。这些虽然值得我们自豪，但我觉得万达还有我们更骄傲的事情，那就是万达义工组织。
首先，万达义工是全国最早成立的企业义工组织。
早在1994年，万达当时颇费周折成立了第一个企业义工组织，因为当时慈善总会在中国很多地方还没有建立起来。随着万达90年代开始在全国跨区域的发展，我们慈善义工组织随之在全国成立。截至现在，我们在全国有917个义工分站，义工人数超过10万人，这恐怕也是中国最大的企业义工组织。当然也有企业的员工人数比我们多，但是我们这个企业只要是员工，就必须是义工。2014年上半年，企业各个义工站组织的义工活动一共进行了697次，员工有52715人次参加。
第二，万达员工人人都是义工。
万达员工入职聘用时有一条规定，只要你愿意加入万达，必须自动承诺参加义工，如果不接受这条，我们就不录用你，在续签合同时也是一样，而且要求成为义工后每年至少做一次义工。这样的话，我们所有的员工都成为了企业的义工，我相信随着万达这个企业组织的发展，我们义工人数也会越来越多。
这个活动基本上得到了绝大多数人的认同，但也有极个别一些年轻同志不认同我们这种理念，觉得我到企业来就是来工作，干吗要成为义工？我们南方某个项目公司的员工为此还去投诉，后来我们经过研究把这个员工劝退了。
虽然我们要求大家做义工，但我们不主张员工捐更多钱，捐钱主要是企业出面来捐。我们企业有个基金，每年会做出安排，我们已经连续三年每年安排4亿公益捐赠额。我们对于员工的要求，就是多一些行动，每年至少做一次义工，常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。
第三，创新义工活动的内容。
义工组织怎么搞很重要。义工组织有多种做法，可能最早的时候我们义工组织会做一些捡垃圾之类的服务，后来发现这种活动随意性比较大，对员工教育意义也不大，我们就明确一条，就是做大“定点帮扶”，每个所在地区、每个类型公司，不管是做房地产，做零售，或者做文化产业，都要有一个定点的帮扶机构，这样长年累月地坚持下来，就会对帮扶对象有一定帮助。当时我们总部不在北京，我们帮扶了大连普兰店市的一个乡，经过我们多年帮助，这个乡人均收入已经名列前茅。
还有比如我们万达南宁项目公司的义工站，因为这个义工站常年帮扶一个希望小学，活动做得有声有色，这个义工站被评为广西示范义工组织，活动做得非常好。还有我们的创新公益活动“心灵之旅”，这个活动坚持了差不多十年，就是每年每一个地方公司找一个贫困地区访问一次，为什么这么做呢？现在总体来看，我们企业毕竟都在中等城市以上，而且员工收入相对比较高，时间一长他的人生坐标、比较对象、参照系数，都发生变化了，可能就是追求房子、票子、职务晋升等等，那么我们要求大家每年访问一次贫困村，体会一次地区差距、城乡差距有多大，我们曾经看过我们员工写过一篇文章，就是北京房山区某个村，就能看到非常贫困的农村，所以很多在北京、上海或者成都、武汉这些城市生活发展的人，可能还体会不到中国现在发展的区域差距有多大，很多地方确确实实需要帮助，需要我们每年做这样的公益活动。
另外，我们每年要组织全国性的义工联动活动，100多个城市，每年都统一组织统一行动一次，比如我们连续三年组织关爱打工子弟学校。为什么要组织这个联动活动？这跟我们企业组织性质有关系，我们做不动产，施工人员95%都是来自农村，打工子弟的境况可以说是相当困难，上学的地方经常是一年、两年一换，没有人、资金支持这些学校，他们也不能参加当地的考试，师资也很差，基于这种情况，我们要求尽可能当地定点帮扶一个打工子弟学校，我们现在已经连续三年做了关爱打工子弟这么一个全国性联动活动，效果还是不错的。
第四，让慈善成为企业文化。
为什么我们这么看重义工组织？就是我们意识到，在企业有钱之后，企业拿钱做慈善的时候，如果不在企业当中普及一种慈善文化，这个事情仅仅变成老板个人的活动，员工不理解、不支持，那么这个活动也不能持久，而且起不到作用。所以我觉得让慈善的理念成为绝大多数员工共同的认识，成为一种文化，这是我们所追求的。所以我们自己企业的网站、月刊、手机报，经常报道慈善义工的特色活动。
同时每一年在全集团评选100名优秀义工进行褒奖，甚至予以薪金或职务晋升。我们大连有个女员工，搬了三次家，目的就是追随一个孤儿学校做老师，那个学校因为老是租不到地方就频繁搬来搬去，她为了当这个学校的老师也跟着搬了好几次家。这个事情我们开始并不知道，后来被她的同事一次演讲时提到，我们觉得是很好的典型，予以通报表扬，给她直接晋升两级工资。
万达每年出一本《万达故事》，会包括一部分义工故事，而且每个故事都有主角、有照片，现在已经出了十多本，一人一本，发给每一位员工。而且每年集团年终总结都要总结慈善义工的工作情况，希望通过所有的手段，在万达形成慈善是我们企业文化主要内容的共同认识。
我希望我们企业将来能够发展得更好，有能力捐助更多的人，同时我们员工也都在我们这个企业组织当中逐渐锻炼、形成一种慈善文化，每个人能够尽可能地保持有一颗善心，无愧于这个社会。