如今的万达，每一次布局，都引领着行业发展；每一次投资，都震撼着业界专家；每一次创新，都吸引着全世界的目光。万达已成为国际舞台的焦点，而集团官网就是万达的“世界之窗”，我愿意与同事们一道竭尽全力守护好这扇窗，为国际万达保驾护航。
“万达收购 AMC很有可能是在帮助中国政府进行政治宣传，美国人应该提高警惕，防止文化入侵。”这是去年万达以26亿美元收购美国电影院线AMC之后，美国福克斯新闻发表的所谓高论。对于这种不负责任的论断，我感到非常愤慨：万达怎么就成了入侵别国文化的洪水猛兽了呢！而除了愤慨，我同时也感到困惑和无奈。我作为万达集团英文网站的负责人，职责就是要向外界宣传一个国际化的、负责任的万达，而面对西方媒体的片面和强势，我怎样才能将企业本身想传达的信息有效传递出去，向世界呈现一个真实的万达呢？
直到阅读了董事长推荐的《史上最简单的问题解决手册》，我才茅塞顿开。书中提到的“乔哈里资讯窗”把人的内心世界比作一扇窗子，它有四格：公开区、封闭区、盲区和隐藏区。真正有效的沟通只能在公开区内进行，因为此区域的信息是彼此双方都能共享的。
这让我恍然大悟。一直以来，我一厢情愿地认为企业网站就是一个公开区，但实际上，如果读者对网站内容不感兴趣，甚至根本没有渠道接触到网站的内容，那么这个网站还能算作一个公开区吗？
通过反思和调研，我改进了工作方式。除了发布集团重大新闻，还重点宣传万达的社会责任感和可持续发展这些海外群体更愿意关注的内容，而这些内容也有利于提升企业的海外形象；除了在网站上发布新闻，还通过社交媒体、搜索引擎对这些信息进行传播，使原本单一的传播渠道多样化；除了传播万达的核心价值，还通过监控海外舆情，对外界的关注及时做好回应和解读。
让我倍感振奋的是，效果是明显的，短短一个月，英文网稿件在搜索引擎的排名有显著提升，甚至有西方媒体开始转引我们网站的内容。最新一期的美国《财富》杂志将董事长选作封面人物。在接受《财富》杂志采访时，董事长说，像美国英国这样世界大国的影响力来自这些国家拥有的伟大公司，它们促进了国家的发展，成就了超级大国。他认为，现在是中国企业发挥同样作用的时刻了。他的中国梦就是，像万达这样的中国企业去创造财富、传播影响力，为中国在世界舞台上取得主导地位铺平道路。
这是董事长的中国梦，我相信也是每个万达人的梦想。如今的万达，每一次布局，都引领着行业发展；每一次投资，都震撼着业界专家；每一次创新，都吸引着全世界的目光。万达已成为国际舞台的焦点，而集团官网就是万达的“世界之窗”，我愿与同事们一道竭尽全力守护好这扇窗，为国际万达保驾护航。