2013年7月 首页 > 企业内刊

万达国际化程度让我惊讶

作者:Gensler 公司伦敦设计总监 乔治·拉莫斯

合作的过程中,我们无时不刻感受到万达人的理想与雄心。我们感觉到万达精神就是要做就做第一、并且不断创新,一切向国际一流看齐、一切以世界最新标准为目标,这同样激励着合作企业不断挑战极限,将设计推向崭新水平。

自2013年春节开始 ,Gensler公司上海团队、伦敦团队有幸与万达文化旅游规划研究院合作,进行哈尔滨万达城项目概念方案设计。此次是Gensler和万达的第二次合作,每次接触我们都是在惊讶与兴奋中了解与感受万达。万达在与我们的合作中充分展现了企业的创造力、执行力、持久性和社会责任感,让我们深刻体会到万达代表了一种精神。

项目合作中,和我们沟通最多的是万达文化旅游规划院建筑专业项目团队。在合作过程中,项目团队几乎每天都与我们进行及时沟通,介绍万达的企业文化与奋斗精神,说明万达所独有的商业运作模式,并和我们深入讨论每个技术细节,令我们深深感受到万达深厚的企业文化和国际化的工作效率。

初始接触万达团队,我们就对万达团队的国际化程度感到非常惊讶。他们不仅能够与Gensler的美国籍建筑师无障碍地进行语言交流,而且其职业化、国际化的作风令我们如沐春风,无论是在开会的着装、会议的准备还是交谈的礼仪,他们都充分地展现了国际化的水平。

在和万达团队合作的过程中,万达团队不仅在技术上展现了成熟的经验,而且在问题理解、设计概念以及技术要求上,都能做到清晰、标准、严格和规范,展现了一个成熟的技术和设计团队所应有的气质与经验。依托这些交流经验,我公司方可在设计过程中不断校正方案的设计方向和最终成果的匹配度。在与万达团队合作交流的过程中,万达团队展现出了成熟的沟通技巧,在双方都能接受的范围内有力地推动了沟通的顺畅进行,不仅使问题有效得以解决,而且使双方建立起良好的工作合作关系。依托这些交流经验,我们才可以在设计过程中不断的调整修正,并且不断完善创新,努力与万达高水准、高标准、高技术的要求和适应性相匹配,力求最终获得令人满意和有认知度的成果。

每次与万达开会沟通,会议日程安排得紧凑合理。而且在项目合作方众多、条目繁杂的情况下,会议都组织得井井有条。项目团队针对每个技术细节反复讨论,争取最大化拓展设计空间,打造独一无二的文化旅游产品。正是因为万达在商业方面的多年经验,才使我方的设计进入到一个更加广阔的领域,并提升到一个崭新的高度,既保存了万达既有的成功模式,又对万达模式进行了深入的挖掘与拓展。

在与万达团队的合作过程中,我们也深刻地感受到万达深厚的企业文化。决定企业成败的最终因素是是否有成熟的企业文化,万达人不仅将目标瞄准国内一流,而且将眼光及事业放置得更加深远、更加全球化。严格的工作作风来自高标准的要求,在合作的过程中,我们无时不刻感受到万达人的理想与雄心。我们感觉到万达精神就是要做就做第一、并且不断创新,一切向国际一流看齐、一切以世界最新标准为目标,这同样激励着合作企业不断挑战极限,将设计推向崭新水平。

通过这次与万达的合作,我们更加坚定了目标——在中国市场,就是要寻找像万达这样的国际化合作伙伴。我们将着眼于未来,紧跟万达步伐,与国际一流公司同行。(编译:文化旅游规划院赵青扬)

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