2013《财富》全球论坛6月6日在成都启幕，王健林董事长出席论坛并就“中国企业的国际化发展之路”、“万达的文化旅游产业转型”、“中国经济的未来走势”等三大核心议题发表了见解。
万达要拍全球发行的中国电影
“文化输出要产业化，不能有文化没产业或者是有产业没文化，在全球范围内要掌控文化和媒体资源，掌握媒体传播渠道，万达不排除有在境外收购电视台等媒体资源的可能。”在《财富》论坛上，王健林提出将中国文化输出到全球，需要有自己的渠道，全球知名电影公司、媒体机构均是文化的载体和平台，万达要与世界级的电影公司合作，拍摄全球发行的中国电影。
以日前上映的美国电影《钢铁侠3》为例，王健林指出，要在新兴市场获得成功就要尊重当地市场的消费者，不能像《钢铁侠3》那样让本地的演员“打酱油”，而其它区域的版本却没有中国演员的戏。他表示，要把中国文化输出到全球，就是要掌控全球的文化、媒体话语权，就需要有超大手笔的规划和投入，万达在计划投资全球发行的中国电影。
在中国，万达打造的“文化航母”已经起航，去年开始万达集团开始涉足电影市场，参与投资的六七部电影今年将登上银幕，其中包括基努·李维斯导演的《太极侠》、成龙的《警察故事2013》等。
“把万达城叫做迪斯尼不准确”
在《财富》论坛的话题讨论上，也有人提出万达城是否会对迪斯尼造成冲击。对此，王健林表示：“把万达城叫做迪斯尼不准确，主题公园只是万达城的一部分，两者形态不同，万达城的功能更加丰富。”他表示，万达城规划有文化、旅游、商业、酒店四大内容，主题游乐园是以室内项目为主，“主题公园的建筑和规模就类似于首都机场”。
企业国际化VS人才本土化
“去任何一个市场都有一个适应的问题。”王健林认为，进入新兴市场需要把握三个方面。
第一是信任。比方说我们并购AMC以后，当时有很多争论，争论我们是该在美国找一批人，还是自己派一批人过去 , 毕竟AMC有1.8万人的团队。我看了它的各个总裁、副总裁的履历，有的是世界500强的前任执行官，有很多是哈佛、耶鲁大学毕业。分析公司有没有价值，主要是看人有没有价值，如果人有价值，公司值得购买，就把团队留下来。我们信任AMC的团队，只派了一个联络员。并购任何公司，不能把别人像防贼一样防着，抱着这种心态是搞不好的，所以第一是信任。
第二是人才一定要本土化。王健林说，万达合作了很多跨国企业，这些企业有成功的也有失败的，但全部是海外高管的企业，在中国几乎没有成功的。公司里核心的两三个人是老外，其他大量高管是中国人，这种才成功。万达到海外发展，也一定是大量使用当地人才。
第三，要想适应当地市场，需要信息化管理。“怎么管理，不可能人管人，也不可能天天飞过去检查，那就利用现在高科技的技术，做信息化，每笔收入、每笔支出和所有的审批在网上都能看得到，这样就可以实现有效管理。”