2013年10月10日，我有幸正式成为万达集团大家庭的一员，经过半年的历练，我已经完全适应万达的企业文化。我为自己的选择感到自豪。今年初，我有幸参加了万达集团年会，那些场景至今仍然回荡在我的脑海中，时刻鞭策着我。
加入万达之后，我感受最深的是万达的企业文化。如何将原湖北新航线的文化与万达企业文化互相融合是当务之急。我们采取的做法是求大同、存小异，在认同万达企业文化的前提下，根据旅游行业和原湖北新航线的特点，制定适合自身的企业文化。在实际工作中，做到了三个统一：统一员工的价值观念，促进了员工对万达企业文化的高度认同，树立了全新的企业和员工队伍形象；统一企业标准，使万达新航线的企业管理水平大幅提升；统一公司品牌，提升企业的竞争力和文化软实力。从冲突走向融合，实现跨文化的融合，保证了万达新航线能够顺利地完成转型升级。
对万达企业文化的深入学习，让我对自己的角色转型有了新的认识。以前自己做企业，眼界有限，可能只想过在湖北省做到第一，加入万达之后，站的高度更高，思维更加开阔，对企业管理的认识也更深入，现在的目标是做到华中第一，在万达旅业的旅行社队伍中做到第一。“做到最好”是万达企业文化核心之一，万达只要进入的产业，至少做到中国行业第一，追求世界行业第一。未来旅行社行业中，万达也将是中国第一，甚至是世界第一，我们也将这个标准作为我们奋斗的目标。
另外一个重要的思维转变就是以目标为导向。万达集团的年会期间，我代表万达新航线和旅业总部签订了年度目标责任书。这个目标给我很大压力，但更是我们前进的动力，现在全公司上下都在为这个目标而努力，团队的整体精神面貌是积极向上的，每个人都不断提高对自己的要求，执行力空前增强，这些都是加入万达集团之后出现的积极变化。
本着要做就要做到最好的信念，在实践中总结经验，我受到了很多启发。一是管理必须规范。集团年会上对细节的精准控制、严格的会场秩序，尤其是王健林董事长对讲话时间的严格控制分毫不差，让我感到非常震撼。此外，万达集团规范的OA系统、财务流程等等，都是之前我们所欠缺的。二是必须坚持创新。我们坚持研发与众不同的旅游线路和旅游产品，以保持我们在市场上的竞争力。面对困难，我们和所有万达人一样敢闯敢试，敢想敢干。为了适应网络时代的挑战，我们紧跟集团的脚步，成立了电商部门，将电子商务作为公司未来重点发展的方向之一。三是注重社会责任。我们策划了进社区等活动，积极承担起企业的社会责任。
在策划具有万达特色的旅游项目、举办营销活动等，需要进行集团内异业合作的，都变得更加容易，以往单打独斗、很难完成的事情，现在能够顺利进行。2013年至今，我们与万达长白山国际度假区的良好合作，就是一个很好的开端。我们举办的“2014万达旅业国际旅游庙会”也得到了万达旅业总部、万达影视、万达大歌星、汉街商管公司以及菱角湖万达广场的大力支持，将这次的活动提升到了新的高度。