亚泰感恩于万达的支持和帮助，感恩于与万达建立了持久信任与精诚合作的关系。双方合作的项目遍布南北、横跨东西，其中不乏标志性项目和作品，都见证了亚泰与万达共同发展的峥嵘岁月。
2003年，亚泰开始和万达集团展开合作，在万达这艘商业航母上起飞，通过自身的不断努力，以持守诚信、创造共赢的心态，逐渐成长为万达集团的明星供方单位，董事长郑忠作为唯一的“明星供方”精装单位代表在2014年万达集团供方大会上做了发言。
亚泰感恩于万达的支持和帮助，感恩于与万达建立了持久信任与精诚合作的关系。双方合作的项目遍布南北、横跨东西，其中不乏标志性项目和作品，都见证了亚泰与万达共同发展的峥嵘岁月。
最早合作的五星级酒店——成都万达索菲特
成都万达索菲特是亚泰为万达服务的第一个五星级酒店项目，在施工期间，曾紧急调增300个工人包机赶往现场。根据万达打铃交卷、节点亮灯的模块化管理这个独有的特点，材料大量到场后立即调增施工班组人员，如还无法满足相关节点要求，亚泰将会立即启动施工班组储备预案力保工程按时交付。
万达酒店建设的速度和执行力独步天下，亚泰的项目班子以老带新的方式形成成员梯次化，尽快贮备足够的有能力的项目班子。项目部隶属于工程管理中心，工程管理中心设立工程部、计划部、样板房部、质检部，人员精干，制度齐全，这样的垂直化管理能够高效解决各种工程问题。长期以来，亚泰寻找、召集有实力、能打硬仗、稳定的施工人员，经过磨合以建立长期合作关系，并用有效的机制保证人员稳定并逐步培养成长为有万达施工经验的施工班组。
经过多年万达工程的经验积累与磨炼，亚泰逐渐形成并凝聚了多个具备万达酒店施工经验的项目管理团队，并且可以按万达的总目标灵活合理调配项目管理人员，确保万达酒店按时完工交付使用。
最佳“设计与施工一体化”服务——北京万达索菲特
亚泰在奥运会期间建设完成的北京万达索菲特酒店，以其高贵典雅的设计风格和精湛的装饰工艺成为万达旗舰店。亚泰集团旗下的设计品牌——CCD即香港郑中设计事务所在全球酒店室内设计行业中排名第三。由CCD担纲该项目酒店的室内设计，使“设计与施工一体化”的服务得以完美呈现。
CCD的深化设计极具竞争力。公司经过多年的整合，设立了服务于工程的深化设计团队，目前深化设计师有100多名，为万达酒店工程做出了巨大贡献，积累了丰富的现场经验，他们在每一个项目中协助项目部实地解决了设计图纸中无法面面俱到的各个收口节点。深化设计师第一时间进驻现场，最快速度熟悉图纸的设计风格、项目的功能分区，对现场砌筑墙体、梁、柱、管井、门洞、窗口、回填区域等建筑实际情况的勘察和测量，以最短的时间了解项目的原创设计理念。在基层施工和主管线的安装期间，深化设计师对所有的平立面图纸进行重新翻新调整，对其中有冲突和出入的部位进行修改，完善设计图纸中可能存在的所有不合理及与现实不符的部分，并得到设计总监的认可。最后，根据材料的规格和质感以及合理的完善模块尺度，落实到施工图纸中，使饰面材料下单和所有机电点位的末端定位有统一的依据。亚泰强调与所有参建单位的统一配合，不仅要满足设计单位、所有顾问公司的要求，并强调满足运营单位的使用需求。
最高效完工的项目——北京万达嘉华
跨奥运期间，亚泰克服一切困难，超预期完成了北京万达嘉华酒店（原北京万达铂尔曼酒店）项目。施工期间，材料先是被运输到河北和天津，再用军车短途运输到工地现场。这个项目首创了用18个月完成一个五星级酒店的纪录。
每一个万达酒店工期都比较短，现场情况千变万化，有时候不具备施工条件，直接的后果就是材料下单、进货、进场时间非常少，这将是考验每一个施工单位材料整合能力的时候。有了多年的万达施工经验，亚泰也成立了类似万达计划部的部门，组织架构隶属于工程管理中心，从总部层面控制施工进度。万达的施工进度计划与众不同，进度计划中往往采取穿插为主，特别是机电部分，机电的专业非常多，节点计划一旦确定，施工过程中必须严格执行，任何一个节点延后，下一个节点必须补回，可以采取或增加施工班组或班组人员加班加点的方式补回落后的工作。
根据万达施工经验，亚泰摸索出一套总部总控，各部副总现场轮值把控，项目部执行及邻近项目部支援，项目切割分块的运行模式，有效保障工程按时完成。
最极端环境中施工——长白山柏悦和三亚康莱德
无论是零下40多摄氏度打造的长白山柏悦、还是冒着40多摄氏度高温施工的三亚康莱德，都见证了亚泰与万达共同发展的峥嵘岁月。
长白山柏悦酒店施工期间，亚泰工人冒着零下几十摄氏度的严寒，在没有供暖的条件下，坚持按进度计划施工；材料从南方运输到长白山时，很多路段都结冰了，给运输造成极大困难，工人们常常踩着齐腰深的积雪到现场。亚泰团队受万达坚定决心的鼓舞、受万达超强执行力的影响，最终提前半年完工，并以优异的品质获得了柏悦酒店管理集团的高度认可。
从北到南，亚泰以10多年品质如一的服务，证明无论在极寒、极热、干燥或是潮湿的各种极端环境和条件下都能交付优质工程的服务实力。三亚康莱德施工期间，考虑工人在高温期间施工的劳保措施，买凉茶、清补凉等发放给工人；工地买鼓风机，露天施工的区域做好遮阳篷，特别是高温期间则安排晚上施工。亚泰以人性化的管理，对工人的生活给予体贴照顾，管理人员时常关心和慰问工人，强大的凝聚力使亚泰团队无论在何时何地都能保持旺盛的活力和战斗力。
最高星级酒店——武汉万达瑞华
刚刚开业的武汉万达瑞华是国内首家七星级酒店，工艺复杂，难度大、要求高。以宴会厅的十二根柱子为例，要保证石材颜色均匀，弧度一致；酒店的门套施工也极其困难，整块石材线条安装工艺复杂，板底架节点图需要多方论证才能实施，安装前后还进行了拍照留底。亚泰施工团队不畏挑战，从严格选材到精心施工都全力以赴。万达集团王健林董事长莅临现场考察时，对工程质量表示非常满意。
从材料采购环节，亚泰就严格把关，项目部的材料下单到公司总部，公司总部全力配合酒店项目部的材料供应，所有万达项目在公司专门设置一个绿色通道并在第一时间处理材料的审核及供应，并且每个万达酒店派遣一个专职材料员负责跟单，并进驻工厂跟踪材料的生产及发货、运输，并随时与项目部技术人员和项目经理沟通，保证万达酒店的时间节点。材料如果出现问题，可以采取增加厂家方式，空运材料将是经常性的。特别是石材和木饰面这两种材料，具有采购量大、品种多、尺寸杂、运输困难等特点，采取多个厂家采购的方式。
12年来，亚泰集团以“注重品质、抓好细节、紧扣工期、安全生产”的精细化管理，赢得了良好的声誉和口碑，并获得了万达集团的高度认可。万达的速度和超强执行力，都对亚泰产生巨大影响。亚泰快速稳健的发展，已经具备了跨区域、多项目、高品牌的服务能力，参与建设的国际顶尖品牌、地标性酒店层出不穷，如广州西塔四季酒店、深圳四季酒店、深圳京基100瑞吉酒店等。
与谁同行，决定了一程的收获。万达成就了今天的亚泰，亚泰和万达共同经历的故事数不胜数。十几年来，亚泰与万达共同进退，最艰苦的时候也迎难而上，对这份始终如一的、互信共赢的合作关系倍感珍惜。亚泰将集中资源，厚积薄发，毫不保留地倾其专业经验，为万达提供卓越服务，共同创造出更多有影响力的标志性作品。