从商业定位一直到后期管理，万达的“商业地产运营管理”丛书阐述了一个商业地产成功的链条。相信这个链条是万达人在常年的摸爬滚打中实践的真知灼见。而且，这个链条同目前发达国家商业地产开发的成熟经验不谋而合，只是万达的总结带有浓重的万达及中国本土特点。
众所周知，万达在开始经营商业地产的时候，同现在某些地产开发商一样，都具有恺撒大帝的气概，觉得只要我来到了，看一眼，即能征服。这种无畏精神让几乎所有刚进入商业地产的开发商都吃了一些不了解市场、盲目开发的苦头。但聪明的万达人及时找到了先调研市场、再进行定位、再根据市场情况同万达独有的商业品牌资源进行配对结合，从而使万达商业地产的发展走向了正轨。
商业地产成熟市场的经验告诉我们，在进入一个新市场前，要对这个市场的城市概况——包括城市体量、经济总量、产业结构；城市的经济、商业环境；人口的消费习惯及消费环境，必须有充分的了解，以便判断这个城市将来的发展趋势。万达在做到充分调研的基础上，直接将调研结果同招商策略及业态分布挂钩，细化并量化了购物中心中各种业态的级次定位，并通过万达自身丰富的商业资源和一丝不苟、近乎军事化的执行力在万达各个项目中得到了充分展示，并取得了重大成功。
任何一个团体、个人成为一个强者都有自己的理由和方法，但外界是否承认或接受该团体或个人是一个强者却仁者见仁智者见智。出现这种情况的原因多种多样，但其中最主要的原因为外界对成为强者的方法和理由不是充分了解，所以不能心悦诚服。所以，一个强者能够让群体承认并接受自己的方法就是将自己的智慧同大家分享。这个强者，需要有海纳百川的胸怀。
万达集团商业地产建设与管理系列图书的面世，正是做到了这一点。
稍微了解万达历史的人都知道，万达成长的路是艰苦卓绝的。尽管如此，万达能够发展得如此之快，独特的管理方法和企业文化起了关键作用。这种方法和文化就像万达的秘诀，独家秘方，是万达人通过艰苦卓绝的实践总结出来的。没有回馈行业、回馈社会的胸怀，这样的独家秘方是万难拿出来同大家分享的。
万达的经验不见得适用于所有企业，但有极其重要的借鉴作用。这个秘诀已经使万达成为世界瞩目的企业，相信它，正像雄心勃勃的万达人正在努力的那样，也能使万达成为全球行业的领头羊。
国际购物中心协会（ICSC）感谢万达的行业分享，希望有更多的企业能够学习万达的强者胸怀，使我们的行业更健康地发展。