人生就是一场旅行，每个人都是匆匆的行者，行进中总有迷路、总有彷徨的时候。我是一个万达新人，一个月前我还在办公桌前沮丧，捶胸顿足得拷问自己：这一天我都忙了些什么？怎么总是有这么多忙不完的事。我不仅沮丧，而且是真的迷茫。我每天都渴求能高效完成工作，准点下班去约会，但我真做不到，真是苦不堪言。
长达一个月的沮丧与迷茫，终于让这个万达新人出状况了。领导问我， 昕宇，你最近为什么，效率这么低？我告诉领导：整整一个下午，我只完成了三个合同的付款，事情做不完。领导又问我，为什么付款这么慢？因为要核对合同信息。为什么核对信息这么慢？因为要翻阅纸质文件。为什么要翻阅纸质文件？因为台账信息不完整。那为什么台账信息不完整？因为没有做到及时更新台账。问题的症结就找到了！台账更新不及时导致每次翻阅合同需要十五分钟，而及时更新台账只需两分钟。
第二天，我主动向领导汇报工作，感谢领导的耐心与点拨，领导笑着对我说，这就是我的领导的“为什么理论”。他常说：一件事情，你能够问到十个为什么，就一定可以彻底弄清楚它的来龙去脉。
“为什么理论”，一个简单而深奥的理论，让我的领导和我都受益了， 我们都成长了。如果你关心我现在的工作状态，如果你以为“为什么理论” 仅仅帮我解决了那件迫在眉睫的工作，那你就错啦。现在的我已经从“要我做”变成了“我要做”。我们每个人都有潜力，从被动接受到主动探索， 这本身就是态度的转变。
掌握这个工作法宝后，我像打了鸡血一般重燃激情，面对什么问题都要剥好几层皮，打破沙锅问到底，问领导，问同事。慢慢地，刚来时的迷茫与困惑烟消云散，遇到不明白的我就一直问，问到源头。
还记得那是个五一节前的下午，工作了七天后，亲切的假期似乎正在招手，但我目送着同事回家，只能继续写我的巡场报告，我哀怨地问自己， 为什么工作速度不如同事，她是比我聪明还是比我努力，我要问为什么， 我一定要问到底。电话中她告诉我，她每天早上来到公司，都会罗列一个任务清单，按照事情的轻重缓急分类，在本子上记下来，解决一件划掉一件。于是，我就又学到了一个方法。并且在每天下班离开前，我都会问自己， 今天你进步了吗？今天你高效吗？最近，认真读了董事长推荐的《手册》这本书，我惊喜地发现，原来书中的艾森豪威尔模型讲述的正是这个方法。
所以，不要抱怨工作的琐碎，不要因为问题的微小而忽略。对万达而言， 每个员工只是一颗小小的螺丝钉，但每个员工所做的每一件事，聚合叠加在一起，就是万达的效益、万达的方向、万达的未来。我坚信，只有启程才能扬起理想的风帆，只有拼搏才会取得辉煌的成功，只有播种才能收获硕果累累，而问路则代表着我们万达人朝着目标进发的不懈追求！
点评：
上海周浦商管公司总经理秦晓林
文章生动讲述了一个新入职万达且没有多少工作经验的职场“菜鸟”从被动工作到主动工作、从低效率到高效率的心路历程。文字朴实无华但情真意切，很有临场感。