还清晰地记得， 2010年7月，刚刚大学毕业的我在父母的安排下进入一家国企，每天我的工作就是用1 个小时的时间去介绍新产品。这样的工作很轻松，可是我并不快乐，我渐渐变得茫然，这是我想要的生活吗？ 再这样一年、两年、三年、五年下去，我还能实现我的理想吗？我不能这样下去，我毅然地选择离开，我要去认识自己、证明自己。
进入万达就是挑战的开始，刚入职没多久的我接到了一个艰巨的任务。为配合资产租赁系统上线，要提供大量的基础信息，扫描商户合同、统计铺位面积。广场93家商户，共计3820页的合同要进行扫描，在老式的扫描仪上我一页一页的翻着、扫描着，常常不知不觉就到了夜里。为了统计出最精确的铺位面积，我向工程部的同事学习如何测量图纸，认真测量着广场160个铺位。整整32天过去了，那天晚上8点，正当我觉得快要大功告成终于可以好好休息的时候，经理突然走了过来, 对我说：“李艺， 这是明天汇报用的年度ppt，你赶紧做一下，明天早上一定要交。”打开ppt，八十多页，“经理，我……”话到嘴边又落下，我跑进洗手间，泪如雨下，我想说我已经一个月没有休息，我好累。为什么？为什么事情都要一起来？是不是我选择错了，是不是我不该来这里？抬起头我看着镜子里的我，真的要放弃吗？不，这不是我，这不是万达人的风格，想想那些筹备期的同事们，我还算累吗？想想万达给我的帮助，我还有什么理由站在这里委屈。我擦干眼泪，回到电脑前，可是完成年度ppt又谈何容易，我真的可以完成吗？仔细的研究了一下表格，中间的数据大都是可以通过平日的统计进行计算的，这个目标符合惠特默模型的14个条件，那么它一定可以完成。第二天，当领导对我的工作表示认可时，我又哭了，但是我是那么的幸福，我又认识了自己，证明了自己，这一切在我看来的“不可能” 变成了“可能”，因为我在万达。
如今的万达已是商业地产的领军者，作为一名万达人，我们同万达一起成长，共同见证万达的发展，从1988年到1992年的旧城改造，1993年到1999年的全国发展，再到2000年到2008年的创新模式，2009年至今万达将文化和旅游产业作为企业新的重点发展方向，成为全国最大的文化和旅游投资企业。这不正是我们企业发展长河中认识自我、完善自我的完美体现吗！
知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。让我们一起运用模型思维帮助我们找到一双灵魂的眼睛、一把庖丁的利刃，去创造自己独一无二的人生！
点评：
合肥包河商管公司营运经理陈萍萍
文章由小观大，从入职前期的小事出发，感情细腻，展现了在工作中遇到问题、面对问题、解决问题的过程，这一过程正是自我认识、自我完善的过程，是万达二十多年发展历程中不断经历的过程，也正是我们前进的方法。