长白山、西双版纳、哈尔滨、南昌、合肥、青岛，一座座万达文旅项目上百公顷的占地、几百万平方米不同业态的组合，在我们文化旅游规划院工程师的手里，被浓缩成两张A3纸。正是在这样的两张纸上，无数个大型文旅项目的总图和指标被我们清晰地描绘，我们便是这些项目中冲锋陷阵的第一排士兵，为董事长提供第一轮的初始方案。
2012年10月26日下午，规划所接到董事长指示，哈尔滨万达文化旅游城即将签约，规划所需立即完成规划方案与指标测算，第二天一早报董事长审图会签确。至此，没有上位规划条件，不知基地交通状况的哈尔滨项目，第一次进入我的视线。如此规模的规划方案的形成，在世界顶尖工作室需要一个月，在国内一流设计院需要至少两星期，而在万达文旅院的规划所，我们却只有屈指可数的九小时。面临如此巨大的压力，百折不挠的规划所同事们，总结出了“非常九小时”的宝贵经验：第一个三小时， 整理项目相关信息，将其叠加，完成规划基础条件图；第二个三小时，完成多个功能分区方案，进行反复比选，最终确定两到三个优选方案；最后的三小时，完成优选方案终稿与指标测算。九小时的连续工作，犹如一场硬仗，虽然完成后身心疲惫，但是，我们以精准的成果，获得董事长的肯定， 并为哈尔滨项目赢得明确的推进方向。
无论多么艰难的任务，把握目标的总体方向，并拆分为多个小目标， 逐步完成，这是董事长推荐书籍《最简单的问题解决手册》里，结果最适化模型中的智慧，也是规划所“非常九小时”的精华所在。正是怀揣这样的智慧，我们完成了一个个看似不可完成任务，规划所亦不曾有一名员工，会被如此突如其来的任务，如此紧迫的时间所摧毁。
十个月前，我走进万达，曾经常常因为工作压太大，躲在洗手间偷偷哭泣。十个月后的今天，我昂首挺胸地站在这里，我自信地告诉大家，我是一名打过硬仗的规划师。我参加过哈尔滨项目、无锡项目、青岛项目的规划方案设计，我经历了无数个不识饥饱，不觉困醒的非常九小时。感谢万达，给了我思考的通途，让我懂得迎难而上；感谢万达，坚实了我的臂膀， 让我在困难和压力之下前所未有的强大。
点评：
文旅规划院规划所所长张志斌
这篇文章围绕概念规划总图签批任务，通过“非常九小时”的真实描述，充分展现了万达人执着的工作态度和睿智的工作方法。来到规划所的每位新员工都经历了和本文作者一样的艰苦历练， 并成长成为能担大局、吃苦耐劳的万达人。