相信大家在日常工作中都会遇到一些困扰, 比如: 目标不清晰、工作效率低或有一些暂时无法解决的难题等等。对此，我深有体会。在拜读了董事长推荐的这本书之后，让我犹如醍醐灌顶，深受启发。
这本书一共罗列了51个思考模型，每个模型都可以很好地应用于日常工作和生活中。通过阅读这本书，再进一步结合日常工作以及我在东莞项目公司的所见、所闻、所学和所长，我得到了一个启发：解决问题最简单的方法，那就是“执行力”。
“执行力”由4个要素组成，目标、执行力、考核和成果。目标要素是由惠特默模型演化而来，具体体现在以下三个方面：1、目标明确，而且有一定的挑战性；2、目标切实可行，可量化；3、目标有明确的时间节点。
目标是工作推进的推动器，东莞项目公司以集团模块化节点为指导， 在项目建设、推进过程中的各个阶段都设立了内控目标，从而保证了集团所下达的各项任务的顺利完成。
执行动力、执行能力和执行保障是执行力的3个基本要素。就万达企业文化而言，首先，万达是军队，就是要求员工要有超强的执行力。东莞项目公司从5月份开始就面临着两项重大任务，一是长安项目7月20日开业，二是7月10日前完成东城项目营销样板段工程建设。东莞万达人在保证长安项目精彩、如期开业的同时，仅仅用了55天就完成了东城项目营销样板段的高品质建设，而在此之前，很多集团领导对此是持有疑问的。所以集团领导们在视察东莞项目时说：东莞项目公司是一个富有高度执行力的精英团队。
考核，就是及时跟踪管理，及时发现问题，及时修正。
目标、执行力以及考核这三个要素作用在一起，便产生了成果。由此完成了整个“执行力”。
这个“执行力”正是东莞项目公司开展日常工作的基本思路。东莞长安项目的建设是用15个月工期完成了原应用22个月工期完成的任务。在行政环境严苛的条件下，东城项目仅用了两个月的时间取得了“四证”， 而东莞万科及其他实力雄厚的本土企业至少需要六个月的时间。东莞万达人做事的风格，就是目标明确、高度执行、把细节做到极致，“立即、马上、行动”是每个东莞万达人的座右铭，这也正是整个“执行力”的精髓，由此， 东莞项目公司才攻克了一个又一个“不可能完成的任务”。
万达是家庭，让我倍感温暖；万达是学校，让我倍受教益；万达是军队， 让我懂得什么才是真正的“执行力”！除此之外，我还想说：“万达是舞台， 只要有高度的执行力，你、我都能演绎出更多的精彩！”
点评：
东莞项目公司总经理沈卓然
该文稿条理清晰、逻辑严密。语言言简意赅，主题明确，同时做到了理论联系实际，很好地体现了本书的主题。