一个千亿企业的董事长所有文稿都自己写，这让人感到不可思议，但王健林董事长就是这样做的，而且几十年如一日。写文章费心血不说，写好更难，这是共识，因为文章是一个人思想境界、学识修养的综合体现。常年坚持，对于一个责任重于泰山、工作日理万机的企业领导来说，还需要坚韧的毅力和不懈的精勤。
“文章千古事，得失寸心知”。董事长作文态度敬慎。他在军队服役时曾担任军区的通讯员，练就一手写经验材料的硬功夫。尽管写作得心应手，但每逢政府部门要求万达写材料或做汇报，他都极为郑重，把相关部门的人找来，大家一起讨论，先确定主题，然后小标题，内文的逻辑层次。特别是对文内小标题，他一定要求对仗工整，尽可能做到层次递进，以使论证更具说服力。这样的会经常一开就是两三个小时。成文后，他再次把大家找来，找一个人念文稿，大家逐字逐句反复推敲，直到每一个说法、词语都准确无误。这样文章出来后，报到政府专门负责材料写作的官员那里，他们无不佩服，认为主题鲜明、论证有力、逻辑严密、语言精练，只有行家里手才能写得出来。
“台上十分钟，台下十年功”。董事长演讲从不念稿，但逻辑严密，妙语迭出，奥秘就在于事先精心准备，每次演讲他都会花大量时间拟订提纲，打好腹稿。每年的集团年会董事长都会做总结，按道理，这样的总结完全可以不用自己动笔，但董事长认为，如果别人写，他只是念稿，就不会生动，大家不爱听。为了准备每年的年会、半年会讲话，他都要闭关几天，阅读上百万字各系统、部门报上来的材料，消化吸收后，用笔写成几十页的详尽提纲，加上临场发挥，最终呈现出一次次激动人心的总结，激励万达人更加投入事业，他的总结也成为集团年会大家最期待的内容。
“博观而约取，厚积而薄发”。对于万达业务，特别是创新业务，王健林董事长经常有意识地进行总结，内以推动万达工作，外以促进行业进步。有心人不难发现，在万达商业地产创新的不同时期，王健林董事长在不同场合多次对万达商业地产的创新模式和竞争优势进行总结，一次比一次进步，直到形成完整的商业地产理论和运作体系，成为中国商业地产行业的经典文献。比如2004年，他在首届中国商业地产博览会上发表《商业地产的六大要素》演讲，2005年，在杭州商业地产论坛发表《商业地产的八点心得》，2006年，在大连理工大学发表《商业地产是万达的核心竞争力》。这些讲稿流传甚广，对中国的商业地产发展发挥了启蒙作用。
“国家兴衰，匹夫有责”。董事长十分关心国事、天下事，而且当仁不让，不平则鸣。他在担任全国政协常委期间，针对中小企业面临的困境，多次提案加强对中小企业的支持。2008年，他提案建立全国性政策性中小企业银行，2011年提案保护中小企业金融需求，2012年提案对微型企业实行免税。因为体现了企业界的普遍呼声，他的提案后来都变成了现实。2011年，董事长在报纸上看到一则新闻，说社科院搞了个企业社会责任蓝皮书，评价“民营企业社会责任工作的推进力度停滞不前”。面对这与事实明显不符的论断，一般人看过也就算了，但董事长认为，作为民营企业的代表，他有必要站出来说几句话。当天就写了一篇批评文章在《新京报》发表，引起广泛共鸣和讨论。
看董事长的文章，我们能感受到他具有一种强烈的社会责任感。文以载道，他用文章传递自己的思想和精神，用文章激励万达同仁创造伟大的事业，他的文章就是万达企业文化最好的载体，就是推动社会进步的正能量。