“点、线、面”是人尽皆知的词汇，在哲学、几何学中有着重要的地位，如果把“点、线、面”思维引入酒店精装管控又会产生怎样的效果呢？淮安万达嘉华酒店项目部在此方面提出了一条有益的思路。
图纸管控
“点”的管控。图纸系统交底同时对现场实际情况核实，结合装修、二次机电、四大软装综合交底，避免施工图纸实施时的大修改，同时要严控出图时间，确保施工计划节点的按时完成。
“线”的管控。图纸深化时要依据签确施工图进行二次深化，指导施工的二次深化图应注意原结构的偏差，同时又要满足设计最终的效果，首先抓住一次、二次机电管路走向规律，控制住标高，预埋钢件的定位。在系统地进行管控深化图进度的同时，还要满足现场隐蔽工程施工进度，把依据图纸工作的思想纲要形成施工指导文件，良性展开各专业系统正常及交叉施工。
“面”的管控。要保证施工质量及效果，应充分把施工图纸百分百地同现场有机结合。在确保不轻易改变图纸意图的同时，不能生搬硬套，各专业经理应随时协助施工单位来处理现场发生的问题，保证施工计划生产的顺利进行。
材料管控
“点”的管控。材料使用的好坏直接决定精装工程的品质、效果、安全，所以在材料管控时应重点控制好材料样板的确认工作，达不到设计样板要求的，坚决不允许进场使用。材料批量进场时要严格验收，认真检查材料的进场资料，检查时应把样板对照、防火等级、环保证书、出厂合格证书、国家权威的检测报告作严格检查，特殊材料必须进行复试。材料进场时间直接影响施工计划的顺利实施，对材料计划时间的把控应纳入日工作计划。
“线”的管控。材料在进场前，要落实施工单位的订货合同，及时按施工计划进行编制材料，各专业经理应对材料的生产、包装、运输、卸货全程了解，确保各种进场材料的及时性、品质保证性、材料分部位垂直运输及储存的安全性，直至监管到施工人员手中。
“面”的管控。材料使用时首先要管控住样板先行的原则，及时进行各种材料使用的技术交底，确保工序不出现倒置现象，同时对工艺要求进行书面交底，对同部位、同规格、同加工尺寸的材料，应要求在垂直运输前统一加工好再分到各使用部位，这样减轻了材料因超高或超长影响垂直运输，同时也减轻了因场地影响而造成的交叉作业。在所有各种材料使用前，要全面检查现场的工作条件是否满足材料安装。
劳动力管控
“点”的管控。各工种劳动力的技术水平直接影响精装工程的质量、品质，对饰面安装工要遵循先培训后上岗的原则，要对防水工、理石工、焊工、木饰面安装工、打胶工特别管控。劳动力的进场时间及顺序一定要按施工计划各工序时间节点来统筹，不要盲目加人，也不要盲目减人。劳动力进场后的重点要先进行专业培训、质量要求的交底、安全文明施工规章制度的熟知，专业性较强的工种必须持证上岗。
“线”的管控。首先要了解劳动力同施工单位的合作关系，尽量避免出现分包中的分包情况。了解劳动力的住宿、吃饭、出差补助保障，及时协调好施工单位对劳动力的安置问题，发现问题要第一时间帮助协调，劳动力保障问题直接影响工程整体计划的顺利完成。
“面”的管控。各工种进场后，要督促施工单位项目部进行全面的计划安排，根据施工整体计划，结合现场实施情况，及时分解细化楼层、区域工程实施计划，应明确工作目标、质量要求、各工序完成的时间节点、技术对接责任人、材料发放责任人、分部分专业责任人，对工作面的工具、材料仓库位置明确，施工图纸交底，工序、工艺标准要求的样板交底，施工临时水电位置及使用规定交底，现场安全文明施工规章制度交底，签订安全责任书等一系列工作，全面展开施工计划的良性实施。
过程验收管控
“点”管控。验收工作对于监控过程质量、安全、品质、效果起到决定性作用，过程验收可及时发现问题并得到及时纠正，不要把过程中的某个不良环节形成恶性循环。过程验收时应注意成立验收小组的架构、验收的规范要求、验收的及时性、验收项目类型、验收的工具、验收书面报告、验收问题纠偏方案、验收时限的要求等要点工作。
“线”的管控。验收工作不要停留在表面或书面，更不能停留在工程的某个项目或阶段上，要把验收工作当作工程计划、质量保证的一种管控手段，检查出问题应进行通报公示，杜绝类似问题的重复出现。
“面”的管控。工程验收时要进行全面、系统实施，具体验收项目包括图纸验收、材料验收、计划验收、劳动力上岗证验收、工序工艺验收、施工机械设备验收、安全文明施工验收、半成品成品验收、成品保护验收、劳动力保障验收、资料验收、资金分配情况验收等。验收要做到所有资料齐全，各参与方都有资料存档保管的制度，要引起各单位、各部门领导的重视。
资料管理的管控
“点”管控。资料管理工作在所有工程中起着重要的作用。鉴定工程是否全部顺利完成；各职能部门的考核；工程竣工移交；工程评定标准；工程造价的核算；财务报表的统计等，这些第一手资料都来自于工程中的资料，所以我们对待资料管理工作要从头抓起，从重抓起。资料管理的重点工作包括成立管理组织架构、资料培训制度、资料要求标准、资料收集审查流程、资料收集期限、资料流转存档流程、资料备件备用措施、资料借阅规定等，确保工程资料工作的顺利完成。
“线”管控。工程资料管理工作要进行系统培训，要做到各施工单位定专人实施，按模板格式每周统计上报，收发文件要做台账，每月汇总装订成册，酒店建设项目部总经办要按月审核。对没有及时提交资料的单位进行严肃处理，并指定我们专业经理、施工单位项目经理为资料收集上报第一责任人，对施工单位不合格的工程资料进行及时审查纠正，特别是工程签证类资料更要按规定要求时间上报，对优劣单位进行排名通报公示，合理采用奖罚制度，确保工程各种资料的及时存档。
“面”管控。对专业性较强的资料应全面进行有效交底，不仅工程项目部所有人员要培训，各施工单位相应的职能部门负责人也要参加培训，把资料管理工作做到全员重视，真正地把此项工作渗入到该项目所有部门。
万达酒店建设项目具有规模大、周期短、品质要求高、影响因素多的特点，在工程管控过程中难度较大。因此，要求我们在工程实施过程中要分清工程管控要点，有序管理和防范，以便最大限度降低工程管理不善带来的各种损失，提高酒店建设精装工程管控水平。