2011年广州万达希尔顿酒店项目打破垄断，改变了由通讯运营商投资“酒店程控交换机”和网络设备的惯常打法。通过一年多的实际运营检验，酒店建设自己投资“程控交换机”和网络设备后，不但售后服务有保证，运营资费一年还节省了20多万元。目前“广州模式”已为全国大部分项目所沿用。
电信垄断 拖延工期
广州万达希尔顿酒店综合信息化项目（包括：程控交换机设备、网络交换机设备、综合布线系统、WLAN、城域光纤引入及通讯运营资费 ），原拟由当地电讯运营商投资建设，经过与电信、移动、联通三家运营商的沟通，综合考虑三家方案、报价及运营商于广州本地的实力，2011年1月确定中国电信广州分公司作为广州万达希尔顿酒店综合信息化项目的承包商，并达成基本协议。但中国电信后续工作极不配合，如最终方案及报价迟迟未上报，完全不顾项目现场工期的紧迫性。
项目分拆 确保工期
基于“打铃交卷”的万达风格，考虑到酒店建设公司不能因某个工程节点影响整体工期，我项目部与总部成本部、设计部、酒店管理方等经过充分论证、沟通，在考虑到与电信的洽谈于短期内不可能有新的进展，于是当机立断，在2011年3月初，在不影响酒店施工进度的情况下，对广州万达希尔顿酒店综合信息化项目分拆为三部分，分步实施，以确保工期。即：
第一部分：程控交换机和网络设备由万达酒店投资建设；
第二部分：综合布线施工直接委托弱电承包单位施工，即由弱电承包单位按我司现有技术要求、经希尔顿审核通过的图纸独立报价；
第三部分：城域网光纤接入、小总机数字中继接入及相关运营资费由三家运营商按酒店标准出方案和报价，择优选用。
利于管理 成本下降
广州万达希尔顿酒店项目打破由通讯运营商投资酒店程控交换机和网络设备的惯常打法，成为万达酒店第一家由酒店建设自身投资程控交换机和网络设备，运营商只负责外线引入并对语音、网络数据收费的酒店项目。
这种打法的具体好处为：
1、综合布线系统方面，因现场工期的紧急，需配合现场土建、精装封板进度等按工期完成各机电系统管线槽施工，弱电总包单位有足够的人员和材料配合，可完全满足所有节点工期，有利于业主综合施工管理，确保机电综合管线施工质量，顺应万达打法；并可令弱电总包充分发挥其弱电总协调作用，便于对今后网络设备、PABX程控交换机供应商以及通讯运营商的管理及配合。
2、程控交换机和网络设备方面，由于运营商是设备与综合布线施工打包合同，且为垄断行业，无论是设备价格、施工费用还是服务费用都比分开单独招标高很多。将设备从运营商合同中分离出来，一方面，可以减少酒店建设的建设成本，另外在运营资费方面，使得酒管在与运营商的商务谈判中处于主动地位，直接节省酒店管理公司每月的运营费用，降低酒店管理公司以后的运营压力。就广州酒店项目来看，光设备投资方面，就为酒店建设节省72万元；为酒店管理公司每月节省语音和网络数据的运营资费19160元，一年节省了22.9万元。
售后服务 充分保证
广州万达希尔顿酒店信息化系统经过一年多的运营，一方面，由于数据及语音设备不是由运营商供应，而是采用单独招标，因此在售后服务方面得到了充分的保证甚至得到了设备提供商的部分增值服务；另一方面，由于综合布线是由弱电总包施工，线缆及配套设备品牌均在万达品牌库选用，保证了线路质量的同时确保了施工质量，为广州万达希尔顿的电话、网络的稳定运行提供了坚实的基础，得到了酒店管理方IT 部门的肯定。
有了广州万达希尔顿酒店的成功经验，通过与酒店建设公司设计部、成本部的过程沟通，为节省以后万达新建酒店的建设和运营方面的投资，2012年新建的部分酒店已逐步运用以上的“广州模式”，事实证明，此模式可行且节省投资。目前“广州模式”已为全国大部分项目所沿用。