自2003年南宁的第一代万达广场开始，中建二局与万达集团携手并进，已逾十年。十年里，万达集团从一个区域型地产开发企业，发展转型成为全国商业地产与文化旅游产业的明星龙头企业。十年里，中建二局从一个刚刚改制分离的老旧国有建筑企业，发展成为全国排名第三、富有竞争力和活力的全新建筑企业。十年里，中建二局与万达集团精诚合作，打造了几十座万达广场，为社会提供了一个又一个商业建筑精品，为城市创造了一个又一个标志性项目。上海五角场、南京建邺、广州白云、武汉楚河汉街、长白山国际度假区5个抢工期的万达重点项目全部是中建二局完成。蓦然回首，中建二局发挥“中国建设的先锋、南征北战的铁军”精神，全力奋战万达项目，过程中的酸甜苦辣，点点滴滴，历历在目。
挥汗南京，成就万达速度
2005年1月，中建二局中标上海五角场万达广场。为干好上海第一个万达工程，中建二局领导果断决策，要求集中全局人、财、物等优势资源投入到项目施工生产中。最终，五角场万达广场如期开业，现在已成为人气最旺的万达广场之一，也成为万达商业地产建设运营的经典案例。
2008年，中建二局又中标南京建邺万达广场。按照合同约定，南京万达建筑面积28.7万平方米，工期10个月，是当时唯一一个要求当年开工、当年竣工、当年开业的万达项目。在很多同行眼里，这几乎是不可能完成的任务。但在中建二局眼里，履约永远是摆在第一位的，立即组织精兵强将决战南京。南京的夏天是残酷的，由于工作量太大，很多工人都扛不住了，纷纷准备离开项目。对于项目来说，劳动力流失是很严峻的问题，没有了劳动力，什么也干不成。当年下起瓢泼大雨时，为保证施工进度和施工质量，项目管理人员就全部冒着大雨冲到一线，给特殊作业面的工人们打伞遮雨。他们率先垂范的做法、体恤工人的作风在工人队伍中传为佳话，从而稳住了军心。日后，大家就是靠着这股不怕辛苦的韧劲，与时间赛跑、与困难斗争，共同挺过了那段难忘的岁月。10个月时间，一座万达广场不可思议地拔地而起。南京市建邺区领导惊叹之余，称赞南京万达在南京乃至全国，都是个奇迹，创造了一个全新的“万达速度”。
鏖战武汉，铁军抢攻汉街
2011年，中建二局中标武汉楚河汉街项目。作为纪念辛亥革命100周年的献礼工程，汉街工程要在9月30日正式开街，工期迫在眉睫。当时武汉全市5500多个工地处于集中开发阶段，市场上原材料需求远大于供应，材料供给奇缺；因现场没有场地，材料的进场、储存、周转和土方挖运等面临着巨大的挑战；当时一场几十年一遇的暴雨袭击江城，造成施工现场严重内涝，到处流淌着泥浆；当时水刷石技工严重不足……
6月18日，楚河决堤，以中建二局项目管理层为主的抢险队员们喝了两口白酒后跳入齐腰深的水中进行抢险，整个过程令所有中建二局施工人员和万达人感动。8月，地下室湿度太大，加上骄阳的炙烤，室内温度高达40℃，变成了活生生的蒸笼，工人频频中暑，工人们每天3班倒，奋战16个小时，项目部给每个工人发了3件T 恤，一天下来全部湿透。当万达集团王健林董事长在9月30日宣布汉街如期开业时，很多员工都抑制不住内心的兴奋与激动，流下了热泪。谁也无法忘记打着吊瓶坚持作业的焊工师傅，谁也无法忘记深夜时热火朝天的工地上累得睡在泥地上的工人。武汉汉街，中建二局用铁军精神又一次完美诠释了万达速度。项目建成后，万达集团特别下发文件对中建二局武汉中央文化区项目部嘉奖200万元：“楚河汉街项目任务之重、工期之紧前所未有，这种情况下，贵局迎难而上、勇挑重担；组织精兵强将，积极调配资源，夜以继日、全力以赴进行施工，确保了项目按期完工。”
浓情长白，风雪中创神话
近两年，中建二局陆续中标万达长白山国际度假区项目。作为万达的第一个旅游地产项目，项目一开始就面临着八大困难：一是点多面广，施工战线特别长。二是雨雪多，有效施工时间短。每年10月至次年4月，冬期气温达到零下20～40℃，积雪达1米多深。冬期一过，又是绵绵雨季。三是工期紧，产值密度大，一天需完成的产值量达到了700万至1亿元。四是地处偏远，劳动力和生产资源组织都异常困难。五是项目前期无水无电无路，场地不平整。六是工程结构形式复杂，坡屋面大，林区基础不平。七是甲指分包单位达到100多家，总承包协调管理难度大。八是地处林区，消防、安全压力特别大。
面对如此情势，中建二局的领导和员工们没有被困难吓倒。“ 不讲借口一次做好，不讲条件坚决执行”，这是镌刻在项目部中建墙背面的16个大字， 也是中建二局员工的工作信条。“不能躺在困难上面摆困难”，项目经理杨义良这样要求自己、也这样要求项目团队。中建二局的员工们饱尝了工程施工的酸甜苦辣，在极寒天气和高强度的工期、质量、安全压力下， 本着诚信服务、优质施工的原则， 翻越了一个个高难度节点， 实现了中建二局对万达的一项项承诺。
劳动力短缺，就从系统内其它项目直接抽调，高峰时现场作业人员达一万余人；交通不便，工期紧，包机将工人直接运至工地；资源匮乏，积极从周边县市采购，到长春、沈阳，甚至北京、郑州等地采购；基础设施落后，自行修路、解决供水供电问题；附近没有商砼供应，自行建设大型砼供应站；没有周转料具，公司投入巨额资金予以采购；为保证冬季供暖，采购数台锅炉予以供热；为保证工人在冬季极寒天气下作业，大幅提高工人工资并全部配发劳保用品；为解决管理人员及工人在现场的通行问题，现场投入上百台各种车辆用以通行；雨雪天不易作业，在作业面上搭起帆布篷，通上暖气继续施工；中建二局的将士们趴冰卧雪、战天斗地、不畏艰险，英勇战斗……所有这些，都只为一个信念——排除千难万险，圆满践诺履约。项目完工后，万达集团王健林董事长用“建设者创造了一个神话”来充分肯定度假区的建设成绩，感谢中建二局的努力和付出，并嘉奖200万元。
中建二局与万达集团多年的合作，形成了“强强联合”的战略合作伙伴关系，构建了双方互相信任、互相支持、共同发展壮大的新局面，万达集团王健林董事长曾这样表态：中建二局关键时刻能咬牙冲上去，而且不讲代价，我们要把更多的工程交给二局做。中建二局在干好每一个万达工程的过程中，也打造了自己的核心竞争力——坚持打造让业主持续满意的服务能力。服务业主、严格履约，围绕业主的需求开展工作，始终与业主的目标保持一致，是中建二局在市场竞争中激流勇进的不二法门。始终坚持这一点，相信中建二局与万达集团的合作之路必将更加长远。