有人说，一个企业能走多远，看与谁同行。事业要成功，离不开伙伴帮助。万达速度之所以无人能及，除了企业自身因素，非常重要的是有一大批愿意追随的合作伙伴。
在万达发展史中，合作伙伴一直扮演着重要角色。如万达商业地产发轫之初，与沃尔玛联合发展，不仅借了势，也学到先进管理经验。当然，沃尔玛也得以跟随万达广场进入中国许多重要城市的核心商业地段，改变了其在中国的发展轨迹。现在万达实力已经强大，但要发展创新业务，如仅凭企业一己之力，仍需较长时间积累，可能丧失最为关键的市场机遇。所以，万达从商业地产向文化旅游、从全国化向国际化的发展中，更加重视借助国际一流专业公司和专业人才的智慧，更加注重培养新型的合作模式，通过与Forrec公司、弗兰克·德贡、马克·菲舍尔等世界顶尖公司及人才的合作，万达一开始就站在制高点上，成为世界行业的领跑者。
伙伴的重要不言而喻，但他们是否愿意同行，主要取决于企业自身的经营之道。万达发展速度快、业务新，对合作伙伴也是很大的考验。这种情况下，他们仍然心甘情愿、不离不弃，为什么？主要因为万达把合作共赢视为企业承担社会责任的重要方面，认为合作伙伴与万达的关系，如同生物链上互相依存的关系，而不是简单的上下游的关系，所以一定要尊重合作伙伴，帮助合作伙伴。
在保护合作伙伴利益方面，万达最用心，也最能落到实处。一是制度保障合作伙伴利益，绝不店大欺客。我们出台了保障工程款付款进度的内部规定，严格招投标、建立品牌库，拒绝腐败、保证公平正义。二是着眼长期利益，与合作伙伴建立战略关系。对于施工单位，我们主要与中建系统合作，并建立工程质量现场会制度，给予质量优秀企业表彰奖励和优惠条件；对于租户，我们与一批企业建立联合发展关系，让他们跟随万达全国兴业。三是聆听合作伙伴呼声，设身处地为他们着想。万达商业管理公司的经营宗旨是“让商户赚钱”，集团不设置利润考核指标，就是要求他们把“安全、服务、品质”做好，为商户营造良好的经营环境。在商户面临困难时，万达还主动给予扶持，2008年汶川地震，成都锦华路万达广场给予所有租户免租一个月，帮他们渡过难关。在万达的扶植下，一批跟随万达的企业得以发展壮大，比如大连阿尔滨、大玩家，都由区域的小企业，发展成为全国知名的企业。
“长期合作，共同发展”，不是万达夫子自道，而是不易之理，体现了万达的胸怀和价值观。正因为万达是这么想的，也是这么做的，大家一起开心赚钱，才赢得伙伴的信任，路才越走越宽，越走越好。