王健林：我为什么仍有追求财富的激情
我的目标就是把万达做到世界超级规模，然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金，为我们的国家，也为人类做一点自己的贡献。
我先做一个简短的演讲，时间更多留给大家提问。哈佛最著名的是学术自由和思想自由，所以今天的提问也不设限，什么问题都可以问。
关于万达，刚才主持人已经介绍过，从1988年成立到现在已经有27年历史，2015年万达资产将超过1000亿美元，收入近500亿美元，净利润、纳税等核心指标在中国民营企业中都是名列前茅甚至名列榜首。万达现在主要有三大业务：商业不动产、文化产业、金融产业。万达的发展可以用四次转变来概括：
第一次转变是1993年，我们从大连走出去，到全国跨区域发展，从一个区域性公司变成一个全国性公司，这是非常关键的一步。那个年代，可能没有在中国做过生意的人不太能理解，私营企业到外地发展拿不到营业执照，所以我们去外地做项目都是挂靠在别人公司名下。我经常说，如果你有闯荡精神，什么困难都可以解决，关键是要迈出这一步。
第二次转变是从一个纯粹的住宅公司转向不动产，做持有物业。现在，万达不动产持有物业面积已经做到全球第一，而且还在持续增长。从2015年开始，万达不动产的模式又在转型，我们不再持有物业，逐渐改为轻资产模式。
第三次转变是从2006年开始，从一个单一的房地产企业转变成一个综合性企业，进军文化旅游产业。经过近10年的发展，万达文化产业做到了中国规模最大。今年万达文化产业的收入将突破500亿元人民币。这是什么概念呢？就是中国文化企业前10名中，万达文化产业收入比其他9 名（第2名到第10名）的收入总和还要多。
第四次转变就是我们现在正在进行的，始于2012年，我们称之为“国际化的转型”。万达七八年前就提出国际化，但一直没敢走出这一步。直到2012年收购了美国的AMC 院线后，国际化才一发不可收。短短三年多时间，我们在海外的投资已超过150亿美元，今年万达的海外收入占公司总收入比重将超过15%。万达给自己提出一个战略目标，叫做“2211”工程，就是到2020年，企业资产达到2000亿美元，上市公司市值超过2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元。在1000亿美元年收入中，来自海外的收入至少占30%，这就是现在万达正在进行的第四次、也是最深刻的一次转变，从一个中国企业变成世界一流跨国企业。
不仅是跨国企业，前面还有限制词“一流”，就是我们要努力使万达成为中国企业国际化的“代言人”。
我们现在正在做的一件事情，就是努力让万达酒店管理品牌走向全世界。世界最大的奢侈品是酒店，其次才是飞机和游艇，在这个最大的奢侈品行业里，没有一个中国品牌，这很遗憾。万达现在酒店比较多，到今年年底开业的五星级酒店接近100家，在建的还有接近100家，所以我们决定通过自己的努力，用10到20年时间，打造一个中国的高端国际酒店管理品牌。我们现在已经在全球的七个主要城市，包括纽约、芝加哥、洛杉矶、伦敦、悉尼、马德里等城市的核心地段，打造我们地标性的高端酒店。
总而言之，万达正在通过自己的不懈努力，继续企业的转变之旅。尽管现在我已经算比较富有，企业也算有一定规模，但是依然没有放弃追求财富这份激情，什么原因？不是为了个人消费，我的目标就是把万达做到世界超级规模，然后用自己的财富建立一个全球最大的个人慈善基金，为我们的国家，也为人类做一点自己的贡献。谢谢大家！