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请来行家 指导消防审验

作者:郑州项目公司

方法概述

万达安全制度规定:装修材料检验合格证、消防验收合格证、经营许可证三证齐全才允许开业。万达商业综合体作为公众聚集场所,业态复杂,在设计上超越现行消防设计规范之处较多,在郑州市乃至河南省也很难找到类似的先例。

长期以来,当地消防部门在行政审批上形成了繁琐的程序和各种各样的限制,不能适应万达的开发速度。大商业的消防审验一度陷入僵局,消防支队曾于2010年12月31日下达审批文书,就大商业消防设计提出了38条不合格意见。在这种困难的情况下,项目公司包括总经理在内的所有参与人员群策群力,主动请消防支队等消防行业专家参与到消防验收的指导工作中来,经过细致周密的工作,最终取得令人满意的成果。

操作流程

1.提早沟通、持续推进。首先,就消防性能化论证事宜提早与消防主管部门沟通,选择本地消防支队认可的消防研究机构进行性能化研究;在了解到项目当地不允许进行性能化论证后,马上委托消防研究机构进行防火试验研究,结合消防支队意见,对研究报告进行多次修订。其次,邀请消防支队相关人员到合肥、广州、成都等地的万达广场进行实地考察,借助当地商管对已开业项目的高素质管理实例,及协调当地消防部门介绍万达广场消防审批与验收的经验,使消防支队人员对万达广场的消防设计和管理加深了认识和理解,增强了对万达广场的信心。最终,通过持续推进,促成消防支队就我司项目的特点召开了专题法制会议,保证了消防初审意见和合格意见的有序获取。

2.灵活变通、合理创新。就二版施工图出现的大量设计变更,积极与消防支队沟通,与装修工程报审相结合,邀请消防支队人员现场指导,合理化解了变更带来的验收风险。邀请公安部四川消防研究所成功进行了现场喷淋试验(水喷保护玻璃燃烧试验),成功实现了侧喷改窗喷,创新了防火保护方式;同时,协调消防支队灵活运用消防规范,将原建筑内电气专业消防干线中的矿物绝缘电缆变更为耐火电缆,这两项变更在为公司节约成本的同时,也为消防施工争取了时间。

3.周密计划、科学组织。成立了以总经理为组长,工程副总、规划副总为副组长的消防验收工作领导小组,总包、监理、消防施工单位及商管和各主力店的负责人都参与其中。将计划管理贯穿于消防审验的始末,合理把握每个子项的逻辑关系,确定每个子项的责任人和完成时间,步步推进、逐一销项。于开业日前45天即开始邀请消防支队进行现场检查指导和分次验收,进行了有组织、有侧重的五次现场指导和三次大型验收。

执行效果

郑州中原万达广场2010年8月份开工,大商业于2011年10月28日开业,从消防设计审核到开业前消防验收,通盘计划、步步为营、有序开展。

1.合理利用自身优势。项目公司就消防支队审核过程中提出的问题多次通过口头和OA等形式,积极向集团规划院汇报、寻求支持,借助自身技术力量消化了很多问题;万达内部独特的消防管控技术措施,如救援窗、线性感温电缆、强电井灭火弹、A级外保温材料及内装吊顶材料、水喷淋玻璃保护系统等得到了当地消防部门的认可;开业前,商管公司拟定了完善的消防组织和制度,主动邀请消防支队对从业人员进行培训,并借助LED屏和影院等独特媒体进行消防知识宣讲。

2.多方借力、建立信任。在万达进入郑州的拓荒期,如《防火试验研究报告》《消防性能化报告》的编制初期,除了开发设计部人员的口头灌输外,还组织同系统专家、施工图设计和审查单位的专家、消防研究机构的专家等与支队综合协商沟通;邀请支队参观运营良好的开业项目,借助其他城市消防支队的力量推进工作;整合消防施工单位的资源,利用他们在当地其他项目消防验收的经验和人脉,让他们参与到资料收集整理和关系协调中;通过现场燃烧试验、施工现场整改落实的工程形象等科学扎实的作风,取得消防支队信任;同时,积极与商管公司、十大主力店、步行街商户沟通,主动做好服务,收集相关资料,介绍有关业务,协助办理手续,保证了各项工作的有力推进。

3.细致工作、扎实推进。所有招商铺位的平面确定和施工图的设计变更,一律先征求消防支队审查人意见;每次的当面沟通和考察,设计与开发人员均伴随工作;每次现场查验,开发、设计、工程人员全体陪同,当场解答。开发设计部根据消防支队验收尺度,向主力店和小商铺的各家装饰施工单位宣讲报验程序与标准,组织统一报验;设计部专业设计师驻场办公,配合工程部和商管现场监督,在装修施工中不允许商家随意拆改,确保符合验收标准。

4.总结提高、把工作做到极致。二七项目除继续沿用中原项目的成功经验外,对工作完成标准提出更高的要求,就中原的成功经验和提升计划提前向总包、监理和消防施工单位进行宣讲;提前9个月便开始倒排消防验收计划,并发送工程、商管、项目管理中心等部门,促进有关部门的认可;其他各项相关工作,如装修工程设计审查计划和消防类施工计划(消防水系统、报警系统、排烟通风系统、防火卷帘、防火门、疏散指示等)都更加提前。在项目管理中心计划部的指导帮助下,会同工程部,布置水系统先打压先测试先验收,吸取其他项目的经验教训,避免内装密集施工期的打压跑水造成损失。

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