Q&A
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万达如何做创新的文化产业模式？1、多产业要素组合。以前中国的文化产业都是单一业态发展，这是短缺经济的特点，没有选择。现在是过剩经济，单独发展模式已不适应时代，面临着生存危机。万达进入文化产业后，决定创新传统文化产业发展模式，多产业要素组合发展。我们在国内首创了万达广场城市综合体，把电影院、量贩KTV、电子游戏、儿童娱乐和零售、美食等组合在一起，发展得很好。现在这种模式已经非常成熟，进入工业化生产阶段。我们提出一个口号，“万达广场就是城市中心”，就是说明多要素组合威力大。
万达正在建设的文化旅游城是更高层次的产业组合。在青岛投资建设的东方影都，把影视摄影棚、外景地、后期制作、影视会展和大型舞台秀、酒店群、商业等组合在一起，2017年6月竣工后，9月份就会举办第一届青岛国际电影节，相信它一定会成为世界电影产业的又一中心。除了青岛东方影都，万达2015年开业西双版纳国际度假区，2016年开业南昌万达文化旅游城、合肥万达文化旅游城，这些项目的开业，将更加证明万达文化产业多要素组合的威力。
2、大投入大产出。以前国内做文化产业的大都是国有事业单位或中小型民营企业，受资金实力限制，效益低，做不大。万达进入文化产业后，改变产业发展模式，走大投入大产出的路子。万达在武汉投资建设两个世界级文化项目，汉秀投资25亿元，电影科技娱乐投资35亿元，不含土地，两个项目光建筑和设备投资就是60亿元。很多人认为大投入风险大，其实小投入风险更大。因为投入越大越慎重，一定经过反复分析测算。万达文化旅游城投资更大，每个项目都以百亿计，年收入都是几十亿级。 -
万达的核心业务是商业地产，为什么做文化产业？一是核心业务需要。万达2000年开始做商业地产，第一批六个万达广场引入的全部是零售业态，经营中发现，业态单一导致人气不旺。我们在实践中体会到，万达广场需要增添一些文化娱乐元素，从那时开始，万达广场先后引进电影城、电子游戏、量贩KTV以及儿童娱乐，这些业态与零售结合在一起，效果非常好。
二是转型升级需要。电影院、量贩KTV、电子游戏等不仅给万达广场带来人气，提升广场整体消费，而且与各种业态相互依托，也获得不错的效益。比如上海五角场万达广场的电影院，只有9个厅，设备也比较老，但2012年收入超过8000万元，净利润超过1000万元。发现做文化产业也可以赚钱，促使我们思考，应该把文化当作产业来搞，而不是作为商业地产的附属和配套。认识发生飞跃，产生文化自觉。几经讨论，我们决定把文化产业作为万达的支柱产业来发展。
再有十年左右，中国房地产行业就将萎缩。因为十年后，中国城市化率将达到65%至70%。按照发达国家的发展经验，当一个国家的城市化率达到70%时，房地产投资就会大幅减少、行业萎缩，房地产交易大量是二手房。商业地产与住宅地产相比，发展期可能会长一些，但20年内投资机会也会大减。万达要实现“国际万达，百年企业”的口号，必须找到更高层次、更长久的产业模式，向文化、服务、金融等行业转型升级。 -
高档酒店管理向来是欧美公司的领地，万达的酒店早期都聘请了国际酒店管理公司来管理，新建的酒店为什么都由自己来管理？世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领，海外从来见不到中国五星级酒店。万达决定做先行者，改变这种局面。
我们已经有了70多个五星级酒店，十年以后两三百家酒店。万达在尝试过程中发现，同一级别的酒店我们自己管的比外聘酒店管理公司管得好一点，这就更坚定了我们的信心。但这是更难的过程，酒店是全世界最大的奢侈品品牌，这个培育时间更长，所以树立一个酒店品牌可能需要二三十年的眼光，万达确实有这个基础，所以愿意来做。 -
从最初的万达广场一代店发展到万达广场三代店，万达又推出万达茂、万达城等全新产品。万达是如何判断趋势把握机会的？万达是按照建设一代、研发一代的模式来操作的。万达的口号是“国际万达，百年企业”，如果要扎扎实实做一百年，就必须考虑长远，拥有能长期竞争的产品，所以万达做一代店后，马上进入第二代店，接着马上进入三代店。万达经营企业始终是战战兢兢，如履薄冰，始终想着我们会被其他对手超过，或者企业会碰到各种生存危机。有这种危机意识，就会不断研发产品，通过产品的创新，做到具有竞争能力；但是竞争力不完全来自产品，研发出产品还要执行到位，执行到位还要有现金流，还要有管理能力，还要有科技水平。就产品而言，万达只做具有核心竞争力的产品，我们始终在创新和研究当中。