Q&A
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万达影视有没有优质IP的开发计划？IP（优质影视版权）对于电影题材来说，是稀缺资源。IP为电影产品解决掉的最大问题就是，“这个电影到底讲什么”这个对于制作和对于营销、宣传和发行来说都是十分难交代的问题。例如小说《鬼吹灯》这个超级IP改编的电影《寻龙诀》，看过原小说的读者都会明白，电影说的一定是盗墓探险的故事，这让影片先天的就获得了大量观众群体的认知。同时，对于IP改编电影，又因为高认知度所以必须符合原受众理解的方式，来进行IP的合理开发，如果IP改编内容走形，则会受到其受众全体的强烈抵制，所以电影市场的IP开发，既是借风借势，但也必须顺势而为。
万达影视十分注重优质IP的收集与开发，例如小说《鬼吹灯》《斗破苍穹》等都是万达影视拥有版权并计划开发大电影的IP项目，而很多优质的IP如今也在寻求和万达影视的合作机会。 -
未来3年万达影视有何战略规划？将有哪些令人期待的作品？2014年万达影视投拍了9部影片，2015年投拍了14部影片，在万达影视未来的蓝图中，将计划每年拍摄制作发行约15部至20部电影作品，更为重要的是万达影视有计划在三年内成为中国民营电影公司中的年度票房冠军。
既然有这样的规划，就必须有过硬的电影作品，作为一个电影公司每年能够操作的电影产品数量是有限的，所以在同样的时间内，万达影视需要逐步提升票房产出能力，就必须逐步提升投资电影单片的体量。2015年，作为万达影视第一个系列品牌电影——《鬼吹灯之寻龙诀》就将正式上映，而最后万达影视还将投资拍摄《寻龙诀2》等，从2015年到2017年，万达影视将有《斗破苍穹》《唐人街·探案》《记忆战》等一系列大体量，并带有系列电影作品前景的项目将陆续面世。 -
中国影视公司林立的当下，万达影视的核心竞争力是什么？在过去的2年里，万达影视已经取得了不俗的成绩，比如《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《十万个冷笑话》等影片票房都非常好，而且有极佳的观众口碑。这是万达影视所追求的电影项目，既符合观众的欣赏口味，又能获得商业市场的高回报。
万达集团进入电影行业，首先开拓的是电影院线，通过电影院线的运维经验，万达集团积累了对于终端电影市场的很多客观的判断力。如今万达影视就是运用这种始终和观众站在一线的方式，来进行电影项目的投资、开发、制作和宣发工作，并建立起一套多角度评判项目风险，优化开发高品质作品的投资决策机制，以及宣发联动标准化电影营销推广体系。从项目开发端的降低风险，到项目市场推广端的高水准稳定操作，使得万达影视的电影产品在票房市场极具竞争力。 -
万达院线进行影院投资建设时，项目如何进行选址？根据各影院拟承租物业业主不同，公司影院发展分为承租万达商业地产开发的万达广场项目（“万达物业”）和承租非万达商业地产开发的商业项目（“非万达物业”），公司在项目选址方面坚持两个方向：公司作为万达广场影院业态的唯一战略合作伙伴，依托于万达广场的快速扩张在全国范围内拓展；为积极推动公司全国战略布局，公司还积极拓展优质的非万达物业影院项目。
影院的选址是基于对多种因素的综合考虑进行的，如当地经济发展水平及增长速度、城镇化发展规划、人口密度、人均收入水平、竞争状况、目标消费群体、优势互动、物业配套服务水平、交通情况等。经过多年的发展，公司积累了较为丰富和成熟的影院选址经验并形成了较为健全的影院选址决策流程。在实际影院建设项目中，公司通常选择商业人流密集的地段或者大型商业综合体作为项目实施地点。 -
万达院线与旗下影城是什么样的资产关系？按照院线与旗下影院的关系，中国现有城市院线的经营模式可以分为三种：纯资产联结；以资产联结为主，加盟为辅；签约加盟为主，资产联结为辅。万达院线的经营采用纯资产联结模式，是目前国内知名院线中唯一一家采用该模式的公司。
组建一条院线，若采用资产联结模式，即旗下影院均为自有影院，院线组建方需要具有较强的资金实力和经营规模。从某种意义上说，院线的核心竞争力取决于旗下影院的数量和质量，而影院的数量和质量又在较大程度上取决于院线的资本实力和经营规模。
采取资产联结模式，意味着万达院线对旗下所有万达影城有很强的总部管控力，有效保证“四个统一”的经营模式，即：统一品牌、统一建设、统一管理、统一排片，从而保证影院经营管理规范、高效、标准运转。