万答

万达院线目前一半左右的店是租赁万达商业地产的物业，租金都是统一标准，没有任何优惠。而且从实践来看，万达院线是全国单银幕业绩最高的，每块屏幕的平均收入是行业的2倍，每块屏幕的利润是行业平均的3倍，所以按一定比例缴纳给万达商业地产的租金也是全行业最高的。
为了防止利益输送，保护中小股东及公司利益，万达院线与万达商业地产签署了《框架协议》，该协议建立了按市场化原则调整租金水平的长效机制，保证关联影院与非关联影院的租金水平总体保持一致；同时，《框架协议》约定，将关联租赁期限统一延长至20年，保持租赁模式长期稳定。

与国有的中影、上影，甚至民营的金逸都不一样，万达做电影是半路起家，万达院线的注册时间是2005年的1月20日。当初万达并没有打算做电影院线，因为2002年转型做商业地产，急需要寻找一批商业项目进驻到万达广场，万达找到了一些外资和国资的电影发行商，但都因为各种原因没有达成合作。万达被迫自己组建团队，投资建设电影院。通过贯彻万达特有的执行力文化，再加上国内电影市场爆发式增长，做成了全国最大的电影院线。

中国文化产业起步晚、水平低。美国文化产业占GDP的四分之一，美国最大的出口产品不是武器、也不是飞机，而是文化产品。日本文化产业占GDP的12%，韩国占9%，中国不到3%。中国现状是一手硬一手软。实业比较硬，文化特别软，不仅收入少，更重要的是没有影响世界的文化品牌。万达文化产业要奋起直追，就不能闭门造车，应该用全球眼光，整合全世界资源为我所用。
一是整合全球企业资源。文化产业中很多行业非常小众、独特，比如电影科技娱乐，全世界能创作这种软件的只有美国的三四家公司，迪斯尼、环球影城都委托他们做；全球主题公园设计公司好的也就北美的五六家。为了获取最优势的资源，万达与这些公司一一谈判，签订排他或者战略合作协议。如万达和全球最大的主题公园设计公司伊克塞签订了长期排他协议；与电影娱乐科技公司签订战略合作协议，设定约束条件。万达创新的室内水公园、室内儿童主题公园等，也都与全球最好的设计公司达成战略合作。
二是整合全球人力资源。文化产业是创意产业，最重要的是创意人才。汉秀飞行LED的创意来自马克?菲舍尔先生，他是全球顶级的舞台艺术和建筑大师，是北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的艺术导演。汉秀节目创意来自弗兰克?德贡，他曾是世界最著名的太阳马戏团的艺术总导演，巴黎红磨坊、美国拉斯维加斯欧秀、澳门水舞间这几台世界上最知名的秀都是他导演的。像这种人才，很难自己培养出来，万达就与他们签订排他协议或者收编。比如万达与菲舍尔先生及其团队签订了排他协议，很长一段时间内只跟万达合作。对于德贡团队，万达把他们整体收编，双方成立一个合资公司，投资100亿元，在中国做五台以上的秀。独特的人才，万达给高薪水、优厚工作条件，把他们挖过来为万达工作。万达文化旅游规划院有首席特效师、首席造景师、首席特种设备师等六个首席设计师，都是世界行业大腕。比如首席特效师曾给《阿凡达》做过3D效果，拿过奥斯卡最佳视觉奖。
万达文化产业的实践证明，只有把全球优秀公司、优秀人才笼在一起，整合优势资源，才能做大事，才能超越式发展，否则永远跟在别人屁股后面。

万达注重产业内容，但更重视文化和科技的结合，走的是高科技文化产业的路。
万达在武汉投资的汉秀，有7项技术拿到中国专利或知识产权，也正在全球申请专利，已获得相当一部分国家通过。汉秀中的 “飞行LED”是世界上首个可以飞行移动的LED屏，由三块大型LED屏组成，总面积超过200平方米，总重超过200吨。LED屏由万向轴和机械臂控制，可以根据演出需要任意移动组合，放大了舞台创作空间。这个创意刚出来时，许多人都说做不成，但万达文旅规划院和解放军总装备部机械研究院联合研发，克服很多难题，最后取得成功。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席，可以根据剧情变化移动。汉秀的水下特种设备原来计划购买，但全世界只有一家美国公司能生产这种设备。本来卖1500万美元一套，看到我们想买，抬价到4500万美元一套。万达把秀作为事业发展，要做好几台这样的秀，于是下决心自己研发，世上无难事，只要肯登攀，经过一年多努力，我们不仅把这种设备造出来，而且很多技术参数都超过美国的设备，成本却只有人民币6000万元。
武汉电影科技娱乐项目，采用3D影像技术，结合特种设备，创作出6个立体动态电影节目，有3D影院、4D影院、动感影院、飞行影院、太空影院、互动影院。说是电影节目，其实是科技结合电影的互动娱乐。游客来了不仅能看，而且能玩。
我们判断，世界文化产业一定会向高科技文化产业方向发展，谁能更早实现科技和文化的结合，谁就能吸引更多顾客，获得更大收入。