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网友问答 我要提问
  • 网友: 作为一个创业成功的企业家,王健林董事长对真正创业的年轻人有什么建议?
    年轻人需要创业,要敢创业。现在的大学生创业率,2012年以前达不到1%,2014年调查大学生创业率达到2%,但这个数据在欧美都是非常高的。这是很危险的,有很多大学生毕业了,只想考公务员、事业单位,第一个建议,就是要敢创业。 第二个要务实,结合自身的特点,实实在在的创业。万达支持创业的学生当中成功率达到95%。我们给他们的要求是钱不能瞎要,虽然是无息的,但需要在三年之内把钱还清。每位创业的学生配两名指导老师,每月跟踪指导。创业者切忌只按自己的想法,最好是能跟周边的指导老师,朋友聊聊。创业不要怕小,不要眼高手低,上来就想做一个大的项目。一个创业者跟我们说,目标就是做首富,有这个目标很好,但设定的年限最好长一点,不要指望一创业就成首富。你一定要脚踏实地,老老实实做自己熟悉的事情,不要好高骛远。
  • 网友: 中国影视公司林立,竞争越来越激烈,万达影视的核心竞争力是什么?
    您好,是的,正如您说,中国影视公司的竞争越来越激烈。 在过去的2年里,万达影视已经取得了不俗的成绩,比如《警察故事2013》、《北京爱情故事》、《催眠大师》、《十万个冷笑话》等影片票房都非常好,而且有极佳的观众口碑。这是万达影视所追求的电影项目,既符合观众的欣赏口味,又能获得商业市场的高回报。 万达集团进入电影行业,首先开拓的是电影院线,通过电影院线的运维经验,万达集团积累了对于终端电影市场的很多客观的判断力。如今万达影视就是运用这种始终和观众站在一线的方式,来进行电影项目的投资、开发、制作和宣发工作,并建立起一套多角度评判项目风险,优化开发高品质作品的投资决策机制,以及宣发联动标准化电影营销推广体系。从项目开发端的降低风险,到项目市场推广端的高水准稳定操作,使得万达影视的电影产品在票房市场极具竞争力。
  • 网友: 万达院线如何保持高盈利能力?
    影院收入除了票房以外,还包括卖品、衍生品及广告等非票房收入。虽然这部分收入难以与票房相比肩,但利润率远远高于票房的利润率。万达院线的非票房收入约占总收入的20%,而在电影产业发展成熟的美国,食品、衍生品等非票房收入占比最高甚至能够达到40%,在面临房租压力以及人工成本提高等局面下,在经营上拓宽思路,加强非票房收入是未来的发展方向,万达院线因为具有较强的经营能力和连锁规模,将进一步提升影院的非票房收入。 影院是电影产业链的终端,但银幕不仅仅是电影的终点,影院在为人们提供文化娱乐享受的同时,日益渗透影响着人们的生活,有着更为广阔的发展空间。
  • 网友: 万达的文化产业越搞越大,发展方向是什么?下一步怎么走?
    万达注重产业内容,但更重视文化和科技的结合,走的是高科技文化产业的独特道路。 万达在武汉投资的汉秀,有7项技术拿到中国专利或知识产权,也正在全球申请专利。汉秀中的 “飞行LED”是世界上首个可以飞行移动的LED屏,汉秀还拥有世界上第一个室内可移动的观众坐席,可以根据剧情变化移动。武汉电影科技乐园采用3D影像技术,结合特种设备,创作出6个立体动态电影节目,有3D影院、4D影院、动感影院、飞行影院、太空影院、互动影院。向高科技方向发展是文化产业未来的趋势,谁能更早实现科技和文化的结合,谁就能吸引更多顾客,获得更大收入。
  • 网友: 高档酒店管理向来是欧美公司的领地,万达的酒店早期都聘请了国际酒店管理公司来管理,新建的酒店为什么都由自己来管理?
    世界奢华酒店市场一直被外国品牌占领,万达决定做先行者,改变这种局面。 万达已经拥有70多家五星级酒店,万达在尝试过程中发现,同一级别的酒店自己管的比外聘酒店管理公司业绩更好,这就更坚定了自我管理的信心。但这是艰难的过程,酒店是全世界最大的奢侈品品牌,培育时间很长,树立一个酒店品牌可能需要二三十年的眼光。
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