“标杆”企业大学，有啥培训宝典

作者：企业文化中心

万达学院最近获了一项大奖——2019中国标杆企业大学引擎奖。到底什么样的企业大学能称得上“标杆”？其实最关键就俩字——有用。

这里是万达高管和骨干人才培训的“黄埔军校”，很多优秀的高管都是在这里学习、进步，并一步步走上了职业巅峰。而且，在培训高管、培养人才上，这里有一套独到的秘诀和高招。

一个原则

在万达集团，培训有一个原则：有用。培训课程要成为帮助各业态高管提升绩效、改进管理的工具；学员参加培训学到的知识，必须在工作中用得上。

万达学院培训的人员，多是集团的高管和骨干。学员们坐着飞机火车请着假来参加培训，如果请几个老师讲一些放之四海皆准的道理，那岂不是浪费时间、浪费金钱、浪费感情？

什么样的课才算有用？有没有用谁说了算？

在万达，一门课程有没有用，是由各部门、各业态的领导和学员决定的。他们想解决哪些“痛点”，只要提出需求，万达学院就来策划课程。

怎么样确保课程有用？

一是分业态、有针对性。万达学院一共有9358门课程，这些课程构成了“四纵三横两平台一考核”体系。这些阶梯式培训课程，为集团员工提供了发展的四级双通道。

二是内部讲师体系。万达集团共有3000多名内部讲师，他们分为首席、资深、菁英三级。这些讲师都是管理、业务条线上最优秀的人才，他们去做培训，就是把“打法”“干货”传递给同事，让好的经验得以快速复制和传播。

万达搞培训，就是让最优秀的人培养更优秀的人。

五个实招

在万达学院培训，还有五大创新教学法，这些教学法有一个共性：分布式。授课鼓励学员之间互相帮助、互相激发。

1. 任务树

任务树教学，60分钟帮助业务经理消除管理盲区，厘清业务流程。任务树你能画出来，岗位年度任务、本部门工作重点也就门儿清。

2. 能量集市

能量集市，采用“所有人帮所有人”的办法，汇集全体学员的智慧，90分钟解决个人工作难题。有啥想不明白、干不下去的难题？让几十个脑袋瓜一起想。

3. 封面故事

未来3年，你会给自己描绘一幅怎样的图景？封面故事让学员给自己画图，做出清晰的职业规划。光规划了还不行，还得看目标实现了没。万达学院每半年会进行一次回访，激发学员潜能。

4.逻辑图

大家在工作中可能会遇到一个难题——跨部门协作。工作流程复杂，工作职责交叉。逻辑图让学员把工作流程可视化，明确部门间工作边界、有效指令，60分钟厘清跨部门工作边界。

5.工作复盘

在万达，工作不复盘，等于没完成。工作复盘这门课，就专门培训大家如何总结规律、固化流程、持续提升。

两个学院

一年里，能脱产培训的时间毕竟有限，可有了线上学院就不一样了。可能一个人只能来学院培训5天，但剩下的360天都可以在万学平台上学习。

万学平台上线一年多，各系统累计制作发布10952门在线课程，已创建141803个培训班级。只要你想学，随时随地可以进行。有的精品培训课程还能定时推送，随时加入。

现在什么都讲究线上线下融合，培训也不例外。万达的630讲堂就是一个线下参与、线上直播的课程。而且，630讲堂还担负着一个重要的培训功能：打破业态壁垒，加强各产业集团跨业态交流。每期630讲堂，都会邀请一个行业大咖进行热点话题的知识分享，由各系统轮值主讲。

在这个讲究术业有专攻的时代，每个人都有自己的知识盲区。而万达的线上培训，能让你认识从不了解的世界。在这里，不仅可以掌握各个行业的前沿知识，也有助于开展各个业态的组织协调工作。

一个原则、五个实招、两大平台，这就是万达培训的方法论。在这里，用最优秀的人，培养更优秀的人，不管你是不是高管，都能在培训中心开阔眼界、能力升级。这样的学院，就是“标杆”企业大学，这样的教学方法，就是“有用”的培训实招。