2015年12月 首页 > 企业内刊

三大制胜密码

作者:南宁万达公司

国际万达,百年企业正成为万达人的价值追求。通读《万达哲学》不难发现,今日万达的成功,有三个制胜密码。

万达集团起于大连一隅,现成为中国乃至世界地产领域的行业翘楚,国际万达,百年企业正成为我们的价值追求。通读《万达哲学》不难发现,今日万达的成功,有三个制胜密码:

一、善于主动调整发展大方向,确定集团发展战略。兵法有云:夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜,少算不胜,而况于无算乎!吾以此观之,胜负见矣。回顾万达发展历程,每一个重要转折点的选择看似有惊有险,实则董事长早已庙算胜也。善于主动调整发展大方向,准确把握国家政策机遇,并以超越政策的前瞻性大胆抉择,时代必将馈赠丰厚回报。

二、基于能用管用顶用设计制度,保障集团稳定发展。军人出身的董事长,深谙商场如战场,必须建立完善一整套能用、管用、顶用的制度,以此对抗人员管理漏洞,保障集团稳定发展。董事长非常重视制度创新,20多年来从未间断,集团形成了一系列优秀制度。比如,计划制度,每一年的工作计划、投资计划、资金计划、开业计划,详细规划各部门工作指标,加之计划模块化软件辅助管控,有效防止了集团打乱仗、乱打仗。

三、不仅有一流决策、一流制度,更有一流执行力。战场指挥员常道:一流决策三流执行不敌三流决策一流执行。集团不仅有一流决策、一流制度,更有一流执行力。一是领导以身作则。二是加入博弈机制。三是建立执行管理模式。依靠高科技、信息化手段,保障执行到位、管理到位和监督到位,牢牢确保集团决心意志能够在各层级得到正确执行。

万达成功,得益于董事长正确战略思想引领、得益于万达能用管用顶用的制度保障、得益于万达令到行到的强悍执行力,三者均统一于董事长既辩证统一又充满智慧的万达哲学。 

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