万达从事不动产近三十载，所有项目几乎无一延期，全部准时开业。好一个“说到做到”！这就是组织和计划的力量，是项目管理的力量，是节点管控预警及改善机制的力量，是标准流程的力量。
“说到做到”，这四个字让人肃然起敬！因为真正做到非常难。就个人而言，你需要对未知的各种因素做全面准确的评估，任何环境、条件、资源和意志的改变，都有可能导致做不到。由此想到，咱们这么庞大的集团，想要做到说到做到有多不易。
一方面，背后需要有精准的计划体系， 12万多人中每个人都是一个细胞，都有自己的工作模块和工作计划；另一方面，要有完善的制度体系及组织保障。万达从事不动产近三十载，所有项目几乎无一延期，全部准时开业。好一个“说到做到”！这就是组织和计划的力量，是项目管理的力量，是节点管控预警及改善机制的力量，是标准流程的力量。
什么是“算到拿到”？董事长在书中说，不动产开发的成本控制是极其困难的，建设一个购物中心，花销都是以亿为单位的，决算比预算超支15%～20%很正常，但万达在过去三十载开发的所有项目，全部做到成本低于预算目标，净利润高于预算目标，这很难，但这就是万达的特点，算到拿到才叫本事！说到底还是要看对一个目标是否坚持，对关键数据是否按进度、按时间点追踪的问题。如果在实际工作中，只沉浸在事情中而忘了摸索规律，对数据不够敏感，对于数据背后的问题缺乏打破砂锅问到底的精神，只关心结果，忽略了很多小数据的过程管理，我想是很难做到算到拿到的。如何能够把算到拿到变成现实的一定是狠抓细节、狠抓过程、对数据敏感，从数据背后找问题精神。
《万达哲学》读来感触良多，并可以时常温故知新，言有尽而意无穷。能真正体验到什么叫万达速度，什么是万达精神，能够那么近地体会董事长成功的哲学和智慧，不仅是我个人的“小确幸”，这样的职场经历更是让人终生难忘。